因此，現(xiàn)在許多杭州品牌覺得他們未來必須創(chuàng)造一個獨特的品牌標(biāo)簽和一種個性鮮明的風(fēng)格，來吸引更多的目標(biāo)消費者。但所面臨的挑戰(zhàn)非常復(fù)雜 ，品牌自身的營銷法也并不成熟。他們不試圖預(yù)測時尚趨勢做出明確的風(fēng)格報告，只把全球領(lǐng)先品牌的暢銷款式整合成一個系列，這被看作是一個比較安全的方法。

　　此外，這些品牌很難改變自己一向不注重質(zhì)量的生產(chǎn)習(xí)慣。

　　許多品牌喜歡多樣化，并創(chuàng)建新的品牌或開發(fā)新的市場。例如，江南布衣(JNBY)已經(jīng)推出了男裝品牌Croquis，而秋水伊人(Chiu Shui)已成立針對富裕階層的Cocoon。有些品牌還在探索在中國市場以外的可以讓利潤增長的機會。如江南布衣(JNBY)，已在日本、加拿大，俄羅斯、新加坡和中東開設(shè)了超過20家精品店。

　　在當(dāng)今競爭激烈的中國市場，發(fā)展一個真正意義上的品牌標(biāo)識才是成功的關(guān)鍵。

　　這些品牌當(dāng)中的許多公司現(xiàn)在已經(jīng)走過了18年歷程。它們是時候把“公主風(fēng)”舍棄，并成長起來了。