泉州品牌獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式引起了美國(guó)學(xué)界的關(guān)注。圖為案例分享現(xiàn)場(chǎng)

　　在境外資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起時(shí)，泉州商人們?nèi)匀焕^續(xù)描繪著各自的國(guó)際化藍(lán)圖，資本充盈的泉商開始通過與國(guó)際商業(yè)巨頭合作，傳播著自己的品牌文化和商業(yè)運(yùn)作模式。

　　10多年來一直關(guān)注泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授唐禮智在接受媒體采訪時(shí)總結(jié)到：“一種是合作開發(fā)型的，比如七匹狼跟法國(guó)設(shè)計(jì)師的合作；第二是并購重組型，比如安踏收購寰球；第三就是國(guó)際推廣，比如匹克。這三種類型的國(guó)際化，泉州都有一些知名企業(yè)進(jìn)行了嘗試，為其他地方的民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化樹立了典范。”

　　攜手國(guó)際大牌

　　中國(guó)鞋服品牌國(guó)際化之路漸行漸興，從為國(guó)際大牌貼牌生產(chǎn)到出口外貿(mào)盛行；從走出國(guó)門在外國(guó)開店、擁有一定的海外消費(fèi)者到與國(guó)際巨星聯(lián)手，輸出中國(guó)鞋服品牌文化。

　　10月30日，361°集團(tuán)與北歐著名運(yùn)動(dòng)品牌One Way Sport在香港開啟戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立永久性的合作，共同開拓中國(guó)大陸及香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)，開啟跨地區(qū)、跨文化的創(chuàng)新合作。據(jù)悉，此次361°與北歐戶外品牌One Way Sport將共同成立合資企業(yè)萬唯，負(fù)責(zé)在中國(guó)大陸及香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)拓展戶外裝備及騎行市場(chǎng)。其中361°投資公司和One Way Sport分別持有70%及30%股權(quán)，雙方將共同合作推動(dòng)及促進(jìn)One Way產(chǎn)品在大中華地區(qū)的市場(chǎng)拓展。

　　361°總裁丁伍號(hào)在接受媒體采訪時(shí)表示，“這次合作可以為國(guó)內(nèi)外廣大的運(yùn)動(dòng)愛好者提供更好更專業(yè)的細(xì)分運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，不僅為戶外運(yùn)動(dòng)和騎行運(yùn)動(dòng)愛好者帶來更專業(yè)更具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，更是在跨地區(qū)、跨文化前提下的，一種創(chuàng)造性融合的理性探索。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本土鞋服品牌早已經(jīng)擯棄了“拼了老命搶占國(guó)外低檔市場(chǎng)”的“國(guó)際化”戰(zhàn)略，取而代之的是品牌闊步走在新國(guó)際化之路上，追趕潮流、張揚(yáng)個(gè)性，彰顯品牌新文化。

　　創(chuàng)新SPA模式

　　毋庸置疑，中國(guó)鞋服品牌的“國(guó)際化”悄悄發(fā)生著本質(zhì)的變化。

　　今年9月底，由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院主辦的“商業(yè)模式國(guó)際化論壇暨美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式”舉行。在美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式上，美國(guó)西北大學(xué)整合營(yíng)銷傳播學(xué)院副院長(zhǎng)Frank Mulhern宣布：諾奇“中國(guó)特色SPA模式”入選為美國(guó)西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心首個(gè)案例。

　　據(jù)了解，在宣布將諾奇模式列為研究中心的首個(gè)研究案例后，北大匯豐商學(xué)院和美國(guó)西北大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)將對(duì)諾奇創(chuàng)新運(yùn)用SPA模式的成果進(jìn)行深入研究，并編制案例進(jìn)行發(fā)表，并有望編入哈佛案例庫與全世界分享。在這之前，諾奇的“客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷”被美國(guó)西北大學(xué)作為案例編入EMBA教材，并于2011年入編哈佛大學(xué)的“哈佛案例庫”。

　　諾奇董事長(zhǎng)丁輝表示，目前，這種“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品快速供應(yīng)策略”是國(guó)際上服裝行業(yè)最先進(jìn)的商業(yè)模式，西班牙ZARA、瑞典H&M、日本優(yōu)衣庫等國(guó)際成功品牌均采用此模式。

　　首都體育學(xué)院教授李相如曾表示，品牌要想走向世界一定要“著眼民族文化，保持胸懷博大”。只有伴隨著文化輸出，讓品牌的文化內(nèi)蘊(yùn)于產(chǎn)品，讓國(guó)際化視野的布局與當(dāng)?shù)匚幕浞秩诤希放频牧α坎艜?huì)深入人心。