如果這年頭你不知道“快時尚”，也許會有人說你OUT了。當然這不是你的品味OUT了，而是你的消費模式OUT了。例如以“快時尚”為零售模式成功的品牌：H&M和ZARA，紛紛交出了漂亮的成績單。在上海，從ZARA單店開業日營業額到H&M單店日銷售額200萬的驚人業績來看，這個令業內眼紅的業績收獲了國內服裝領域的羨慕聲。

　　快時尚首先要快。一般情況下半個月內完成新品的開發與商品的陳列上架;每一款服裝的生產數量也都比較少，減少了單款的陳列，同時人為制造的稀缺帶動消費者的購買欲。另一個則是時尚，最快12天通過對國際大牌最新款發布會資料的整合與搜集完成最快的速度制造并鋪貨，速度驚人。價格卻不及國際大牌類似款式的1/10，所以快時尚也稱之為“消費得起的時尚”。

　　在這樣的生產環境下，不僅縮短了市場的流行周期，也縮短了設計產品的生命期。“快時尚”通過高效壓縮產業鏈，牢牢掌控流行趨勢，在市場贏得了空前的勝利。

　　照進現實，就要在實戰中體驗如何讓概念轉換成設計理念，繼而成為具體的款式、色彩、板型、細節處理等。在廣大的網絡平臺中有不少有價值的資料，例如國內首家提供服裝流行趨勢和設計素材的網站POP服飾流行前線，它及時全面地滿足了服裝、面料及配飾類企業在款式設計上多樣化需求，通過全球各大秀場的精準提煉進行最新流行趨勢的解讀，完善強大的圖片數據庫享譽行業，使企業實現所得即所需，極大地降低了款式的開發成本，提升了運營利潤。