設備維修人員實際上可以為服裝企業生產發揮重要作用，但在現實中維修人員的境遇并不令多數人興奮。“做機修，一是臟；二是被人使喚，不習慣；但是面對技術問題，一切靠自己，很辛苦；四是空閑時間沒有，就算有也是在待命狀態；五是發不了財。”這是普通設備維修人員的生活寫照，但并非所有的維修人員都處于這樣的境況。

　　許多設備管理者都是從普通設備維修者做起。如張師傅是某大型服裝企業的設備科管理人，他現在的工作就是協調各個車間的設備使用，布置生產流水線，將車間里每一臺設備的作用發揮出來為企業創造效益，同時也解決其他設備維修工遇到的難題，或者開發生產所用的小工具。而多年之前，他還是一個對縫制設備知之甚少的外行。他曾這樣告訴筆者：“縫制設備維修從業人員眾多，競爭很大，如果沒有一套過硬的維修本領，或者僅限于設備維修而缺乏服裝生產運作等相關知識，很容易被同行擠出去。”他的這番話在當下看來更具激勵作用。

　　近一年來，大量的小型服裝企業或停產，或倒閉，導致縫制設備維修工收入縮水或失業。工作難找，以至于出現了2000元/月工資的老師傅自降身價以求溫飽的情況。外界壞竟的沖擊讓許多維修工措手不及，有準備的維修工們可以從容應對。除了提升自身專業技能外，在服裝生產方面適當延伸不但可以輔助服裝生產的開展，也可以提升縫制設備維修工的復合型知識結構水平。縫制設備維修工成為讀狀生產管理者不無可能。在全國縫制設備工業信息中心舉辦的一次培訓班上，有一位學員是服裝企業的生產負責人。在他看來，一個生產管理者必須對生產設備有足夠的了解，服裝生產涉及方方面面，需要將各方面知識整合起來以保證生產的有序進行。反之，設備維修工可以通過對服裝生產工藝等方面的了解開發輔助工具協助生產，配置生產線，等等。從維修到管理，設備維修工在拓展知識面的過程中，完成了從單一向復合型人才方面的轉變。