進入到2018年，浙江紹興柯橋區建設創新、集聚、綠色、高端的印染產業轉型升級示范區的腳步明顯加快。
就在去年年末，柯橋發布全國首個紡織印染領域團體標準——《綠色印染要求通則》，并將于今年3月1日起正式實施。1月5日，柯橋區舉行退出區印染企業停產退出專題部署會。會議指出，退出區印染企業停產是當前柯橋區委區政府的一項頭等大事。要以鐵的決心、鐵的目標、鐵的舉措、鐵的紀律推進退出區印染企業停產退出工作，確保決戰決勝。
退出區關停倒計時
早在2015年，柯橋區委就將柯橋區印染產業空間布局劃分為集聚區、提升區、退出區。
濱海印染產業集聚區(濱海大道以東至曹娥江，北七路至北十一路)為集聚區，該區內企業須嚴格按照綠色生態示范園區要求，從設備、工藝、產品、管理等環節切實發揮節能、環保、創新的示范引領作用。將濱海工業區除集聚區之外的區域(蕭紹海塘以北)列為提升區，該區域內企業必須嚴格按照環評、能評等核準要求組織生產，進一步減少各類污染物排放，并在“十三五”末，達到集聚區的生產標準和管理要求。
2017年3月7日，《關于進一步推進印染產業集聚提升的補充意見》正式出臺。該政策明確規定：2017年農歷年底前，即2018年2月16日前，“退出區”現有生產的印染企業全部實施關停退出。
“退出區”，是柯橋區專門為印染產業集聚升級確立的一條“紅線”，它將印染集聚區之外的所有區域，全部確定為“退出區”。
紹興市柯橋區經信局副局長婁東寅曾在接受采訪時表示：“沒有低端的退出，就沒有高端的發展，通過集聚，把我們的設備、工藝、環境進行較大改善。實際上也是為了這個產業的長遠發展和可持續發展。”
印染業鳳凰涅槃之變
事實上，近幾年柯橋在傳統產業改造升級，尤其是對印染行業的整治，從不缺乏勇氣和決心，也始終未動搖。
柯橋區是浙江乃至全國的紡織面料生產基地，年產值在1000億元左右，是國內最大的紡織產業集群之一。紡織印染占柯橋全區工業經濟總量的65%，面料交易量占全球1/4、印染產能占全國1/3，是柯橋區最大的傳統優勢產業、支柱產業和民生產業，柯橋也因此被稱為“托在布上的城市”。然而，前兩年企業整頓、關停成為這里最常見的新聞。
曾經，這里聚集了多達200多家的印染企業，通過幾年的強勢整治，全區印染企業最終只保留100家左右，產量則從每年200億米削減到160億米。有人為柯橋的產量擔憂，殊不知這一次，柯橋是向質量發起了挑戰。
2013年，柯橋啟動了史上最嚴的強勢整治，徹底打破拖累傳統印染產業改造提升的“壇壇罐罐”，全面加快升級集聚步伐。這一年，柯橋區提出了“綠色高端、世界領先”的現代產業集群目標，同時，在不斷提升完善濱海工業區的基礎上，著力構筑以藍印時尚小鎮為核心的印染產業集聚區。
針對印染企業普遍使用大量能耗高、排放高的低端設備和老舊設備，柯橋采取“一保一壓”兩手辦法，一手制定設備改造負面清單，設置新設備準入門檻，一手將企業技改的補貼提高到15%，是普通行業的15倍。倒逼企業“鳥槍換炮”，僅2016年就淘汰落后印染設備2023臺。
2016年年初，為進一步倒逼企業搬遷集聚，又在全區范圍展開了聲勢更大的“印染產業整治亮劍行動”。尚未搬遷入園的200多家印染企業，都面臨著同一個選擇：要么提升工藝，搬遷入園；要么原地整改，強制關停。
當然集聚不是簡單搬遷，而是要借集聚的同時進行升級。柯橋區的目標是將濱海印染產業集聚區打造成全國印染產業綠色生態示范園區，即全區50%以上紡織印染裝備達到國際先進水準；主要產品質量標準達到國際先進水平，每米印染布附加值年均提高10%以上；單位增加值能耗年均下降5%，單位增加值用水量、COD排放量等指標明顯下降等。
有企業不理解，這樣的強勢整治是在斷企業的活路。然而，更多企業明白了，整治不是革命，而是在給出路。永利公司總經理吳燕芳曾說：“如果沒有搬到這里的話，我們的企業可能5年之后就淘汰掉了，一個是因環境因素淘汰掉，第二個是因我們產品結構提升不上去。搬到這里，我們還可能活很多年。”
截至去年9月，仍有8個鎮街的約46家企業尚未搬遷，根據“退出區”的規定，今年春節之后，這些要么搬遷升級，要么將被關停。
可喜的是，經過鐵腕治污，柯橋發生了重大的變化。從去年開始，綠色、時尚、靚麗突然成為這里新的代名詞。同時，柯橋印染交出了令人滿意的成績單：2017年上半年，柯橋印染業實現產值350.75億元，同比大幅增長20.7%。
目前，濱海工業區“印染集聚區”在一期、二期的基礎上正在加快三期建設。同時在2016年再投資80億元，全面建設“印染提升區”——規劃面積3.5平方公里的藍印時尚小鎮。
藍印時尚小鎮，是按照省級特色小鎮的標準進行規劃建設，小鎮以智能印染為助力、印染文化為內涵、科技創新為驅動、時尚智慧為目標，重點建設印染產業基地、特色工業區、生活配套服務區、藍印時尚核心區以及江濱特色休閑區等五大區域，最終建設成為一個集“產、學、研、旅、居、游”為一體的創新工業旅游小鎮。
