9月20日-21日，2018紡織服裝產業互聯網峰會在上海龍之夢大酒店舉辦，以“VUCA新時代·產業互聯新生態”為主題，以消費互聯網→移動互聯網→產業互聯網→價值互聯網的發展導向，探討服裝產業互聯網發展的之路。

　　雅戈爾集團股份有限公司常務副總裁胡綱高在峰會做了《雅戈爾在工業互聯網領域的探索》主題分享。中國服裝網在現場有機會采訪到胡綱高先生，了解雅戈爾對互聯網的探討成效。

雅戈爾集團股份有限公司常務副總裁胡綱高

　　記者：在新零售大趨勢下，雅戈爾互聯網布局有哪些變革？

　　胡綱高：雅戈爾是一個比較傳統的服裝制造企業，成立39年來一直致力于商務男裝的生產。雅戈爾其實在現在社會下有點逆潮而動，在眾多品牌都注重輕資產時，雅戈爾則注重購資資產，基于兩個考慮，一個是庫存壓力，另一個是渠道壓力。所以這兩年雅戈爾投了重金在實體店的建設上，我們購資了243家超過1000平方米的門店用作平臺的建設，同時我們在生產端繼續做衍生，做棉花、漢麻的種植以及在國內外面料生產布局。在這一過程中我們認為互聯網是精密結合在其中，所以我們并沒有把互聯網拎出來做其他的改造，但事實上在我們每一個工廠建設中我們都運用了互聯網的技術，比如運用了工業互聯網的成就做了智能工廠的改造，在針織工廠基本實現了無人化，而最近剛剛完成了對西服工廠的改造實現智能化生產。在營銷端我們也運用了互聯網實現智慧零售布局，如在門店加入了人臉識別技術、射頻技術達到產品的可追溯與產品生命分析等，一系列的內容可以說雅戈爾在傳統企業中植入互聯網因素。可能雅戈爾在外面看來并不是一個非?，F代的公司，但事實上每一步科技的進步我們都在享受其中的成果。

　　記者：目前雅戈爾在工業互聯網領域的探索成果如何？

　　胡綱高：應該說還在路上，我們也不能說互聯網帶給雅戈爾有多少的提升，但可以說一個數字的對比，2014、2015、2016這三年整個服裝銷售幾乎是沒有增長，數字都徘徊在－0.1%到0.1%，維持在原來的水平。但這三年也做了一個積累，對工廠的改造、營銷端的改造包括電子商務這一板塊，2017年業績則實現了爆發，2017年服裝板塊的銷售增幅在15%左右，利潤增幅在20%以上，2018年上半年利潤增幅在30%以上，預計全年增幅也是比較客觀的。當然在這個過程中也有種種原因，但與一系列的網絡化改造是分不開的，但具體30%以上的利潤增幅有多少是與互聯網相關我們不好去說，但我認為其中的效果還是比較明顯?；ヂ摼W確實幫雅戈爾改變了原來的很多傳統模式，生產模式、銷售模式及庫存與物流管理等等方面都有非常大的變革。

　　記者：對于參加此次的2018紡織服裝產業互聯網峰會，有什么感受？

　　胡綱高：2018紡織服裝產業互聯網峰會驚喜還是非常多的，首先整個峰會的利益比較高，第一天的演講有很多行業頂端的設想，讓我們打開眼界；第二，峰會還有比較多的接地氣內容，如20日下午到21日上午一些企業的設想，會讓很多企業有更多的收獲。但還需改進的一點是相互交流的環節比較少，20日最后圓桌會議的內容是比較豐富，但時間比較緊湊，我希望把更多時間留給互動環節?？梢钥紤]把峰會做地更精，或者在主會場外可以設置更多的峰會場，當然會給主辦方帶來一定的壓力。我希望峰會能越辦越好。