為什么雅戈?duì)枙?huì)轉(zhuǎn)型投資呢？
1、傳統(tǒng)服裝行業(yè)競爭激烈
中國紡織服裝行業(yè)面對越南、柬埔寨等國的競爭，成本優(yōu)勢不再，導(dǎo)致了大批中小型工廠倒閉，即使有規(guī)模優(yōu)勢的大廠家，利潤也持續(xù)下滑。
國外品牌大舉進(jìn)入中國，搶占了大量的市場份額，ZARA在中國收入有100億/年，H&M是75億/年，優(yōu)衣庫是80億/年。
2、資本是逐利的
國產(chǎn)服裝品牌影響力不及洋品牌，生產(chǎn)成本優(yōu)勢比不上東南亞國家，讓整個(gè)行業(yè)的利潤持續(xù)下滑，還時(shí)常會(huì)出現(xiàn)虧損，促使他們逐步轉(zhuǎn)戰(zhàn)回報(bào)率高的行業(yè)。
3、渠道過剩
從公開數(shù)據(jù)看，服裝品牌均有大量的門店，比如雅戈?duì)栍?230家、太平鳥有3794家、海瀾之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家，光這些常見品牌就有這么多家門店。然而，這只不過是九牛一毛，就連那些大部分人都不一定聽說過的CC&DD、秋水伊人等品牌，都動(dòng)不動(dòng)“3000+”的門店數(shù)量。再加上淘寶、唯品會(huì)等網(wǎng)上渠道，可想而知，其競爭會(huì)有多么激烈！
雅戈?duì)柺窃趺醋龅模?/P>
1、涉足房地產(chǎn)，雅戈?duì)柺?002年正式涉足國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的，到了2010年，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)完成了68億元銷售額，同一年，雅戈?duì)柕姆b業(yè)務(wù)勉強(qiáng)達(dá)到60億元銷售額。到了2013年，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到98億元的銷售額，而服裝業(yè)務(wù)銷售額卻下滑到45億元。
2、進(jìn)行股票投資，雅戈?duì)柕募徔椫鳂I(yè)在2007年開始滑坡，管理層意識到傳統(tǒng)服裝行業(yè)已遇到難題，于是決定向股市進(jìn)軍，開始轉(zhuǎn)型。在2007年-2016年間，對雅戈?duì)柾顿Y損益有較大影響的股票有60只，這60只股票在10年內(nèi)對雅戈?duì)柕睦麧欂暙I(xiàn)逾100億元。
為什么雅戈?duì)枙?huì)轉(zhuǎn)型投資呢？
雅戈?duì)栐缫驯皇袌鲆暈閭鹘y(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的樣板。盡管投資業(yè)務(wù)屢屢引發(fā)投資者對風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績持續(xù)性的討論，但是它轉(zhuǎn)型的路徑是值得我們很多傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的。在主業(yè)很難再打開新局面的情況下，進(jìn)行跨界投資是一個(gè)很好的業(yè)績增長渠道。
