受到快時(shí)尚沖擊的除了傳統(tǒng)服裝品牌以及零售商，還有與它們合作的供應(yīng)商，比如香港利豐集團(tuán)。

　　最近幾年，香港利豐集團(tuán)的營收逐年下降。以不久前剛剛公布業(yè)績的2016財(cái)年為例，該財(cái)年內(nèi)，利豐集團(tuán)營業(yè)額下降11%，利潤降幅也有10.4%。而造成這一狀況的最主要原因是其在歐美的主要客戶因?yàn)槭艿娇鞎r(shí)尚品牌的沖擊，逐年減少了訂貨量。

　　像美國老牌百貨公司梅西百貨及超市巨頭沃爾瑪就都出于這番考量減少了與利豐集團(tuán)的貿(mào)易往來。比起過往每一季押寶式地通過利豐大量采購服裝產(chǎn)品，現(xiàn)在它們偏向通過控制庫存，以獲得與兩季甚至一季一更新的快時(shí)尚品牌競爭時(shí)更大的靈活性。

　　利豐集團(tuán)前身是1906年成立于廣州的華資貿(mào)易，是中國最早的華資對外出口貿(mào)易商。幾經(jīng)發(fā)展，現(xiàn)在其旗下有多家涉足不同領(lǐng)域的子公司，但核心業(yè)務(wù)為消費(fèi)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購及物流。在過去很長一段時(shí)間，利豐集團(tuán)憑借其在亞洲市場豐富的工廠及上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系資源，為全球眾多零售商及品牌提供對接各階段供應(yīng)鏈的服務(wù)。

　　而這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)除了在快時(shí)尚品牌盛行的當(dāng)下顯得有些遲鈍。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息透明度高、流通快的背景下也顯得有些落伍。

　　《日經(jīng)新聞》在一篇報(bào)道中提到，利豐集團(tuán)包括沃爾瑪超市在內(nèi)的部分客戶已在直接尋求與生產(chǎn)廠商的聯(lián)系。跳過利豐集團(tuán)讓它們能更有效控制成本，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理上靈活性和自主性都更高。或者可以這么說，現(xiàn)在的利豐集團(tuán)很難再為以前的顧客提供不可替代的服務(wù)。

　　“我們想要?jiǎng)?chuàng)造未來的供應(yīng)鏈。”利豐集團(tuán)CEO 馮裕鈞(Spencer Fung)在發(fā)布集團(tuán)未來三年戰(zhàn)略時(shí)說。在現(xiàn)在這樣的狀況下，利豐不得不開始求新求變。這從這句話還被放到利豐官方網(wǎng)頁上作為集團(tuán)戰(zhàn)略標(biāo)語也能看出。

　　利豐集團(tuán)CEO馮裕鈞

　　利豐也已經(jīng)為這個(gè)目標(biāo)制定了實(shí)施計(jì)劃。具體來看，這個(gè)三年計(jì)劃有三個(gè)維度。首先是速度，鑒于大多數(shù)都需要與快時(shí)尚展開競爭，快成為首要要突破的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)利豐公布的計(jì)劃，集團(tuán)將在2019年前讓集團(tuán)從產(chǎn)品策劃、開發(fā)到生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)目偤臅r(shí)降至21周。目前，這一數(shù)字為40周。

　　除此之外，利豐還將創(chuàng)新和數(shù)字化列為了另外兩個(gè)中心點(diǎn)。不過它沒有對此給出更具體的數(shù)字以及實(shí)踐方法，只稱，希望能通過創(chuàng)新的模式，借由大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，為顧客以及供應(yīng)商提出全新的供應(yīng)鏈管理模式和思路。預(yù)計(jì)整個(gè)三年計(jì)劃將花費(fèi)1.5億美元。

　　“未來三年會(huì)是最令人興奮的時(shí)間段，”馮裕鈞在相關(guān)聲明中表示，“我們正走在供應(yīng)鏈數(shù)字化的道路上，這將幫助我們建立一起一個(gè)對利益相關(guān)方有好處的生態(tài)系統(tǒng)。我們有信心這會(huì)讓我們從長期看去的商業(yè)成功，也會(huì)讓我們是在保持全球供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的地位。”

　　聽起來，利豐信心十足。但是潛在的威脅不可忽略。一方面，全球零售市場仍然不穩(wěn)定。不說2018年和2019年，僅以開啟三年計(jì)劃的2017年看，不少零售品牌和零售商仍然業(yè)績壓力巨大，壓縮庫存、關(guān)閉門店都是常見的市場行為。另一面，全球政治的不確定性也讓以跨國供應(yīng)鏈對接為主要業(yè)務(wù)的利豐需要面對更大的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。