親愛的全體美邦同事:
大家好!
首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME&CITY品牌精益化管理規則研討以及2017年營運策略、財務損益制定工作，聽大家說前天公布我不當上市公司董事長，由我女兒佳佳擔任的事情,外界有很多關心，因此通過這個方式和大家做個交流。
昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個資產交易有關系，但根本還是源于大家對公司的期待。美邦人事變動一直受社會關注度很高，這次人事變動更是創歷史記錄，上市公司董事長都變動了。從這個反應看，社會對這次變動的解讀是非常正面的。
這次的組織調整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔使命責任，我們構建了一個新的組織、新的團隊，在管理結構上向前跨出了一大步。公司的長期發展一定是靠各項業務的競爭力提升，更需要更強的組織能力去支持。總的來說外界還是對我們新組織充滿了期待;過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現在從某個角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學校畢業后，一直實踐各種社會角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節儉、守規矩，并不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經歷過自己創業的鍛煉，現在重新回歸到公司。這次管理團隊不只是一個佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、涂珂、徐斌及廣大干部在內，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會帶來一個非常大的正面信號，因為大家都看到了這個群體的力量。
這次資本市場的反應，我們應該解讀成社會給我們提出更高要求的鞭策，現在只是得到了初步的認同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹慎、理性負責的去做好工作。
過去這么多年，外界有些人一直非常關注美邦高管的變動，冷飯一次又一次炒，事實上這些變動對公司內部并未造成很大影響，因為美邦最大的組織力量是一批中堅力量，是真正接地氣干活的這幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是真正美邦的財富，是核心的骨干。
而由于20多年來都是我當美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當大家就特別關注。多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。現在華服旗下不局限于美特斯邦威公司，例如昨天參與資產交易的康橋實業總體資產規模已經超過美邦，這幾年運作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅游項目投資等等，這些項目我也都沒有當董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。
我也知道曾經在美邦的老員工比你們更關心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關注、對老板的關注，請他們放心，我們會做得更好。老板今天都把自己家的人力資產全拿出來押寶到美邦企業上去了，大家應該更加看到希望。社會各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什么擔心呢?
天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好?古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統行業更需要一個較長的學習演練過程，佳佳他們三十來歲的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰，沒有這個崗位給他們，他們沒有擔子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現在已經到了承擔責任的年紀也是我的福氣，希望他們能夠早一點成熟，我一定會全力守護他們，直到他們具備了能夠獨立承擔責任，能夠得心應手駕馭企業發展的能力。血濃于水，父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。
Metersbonwe品牌在上兩周在三亞開了一周的會議，相關的標準已經梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時希望大家全力以赴的支持，把組織建設、專業路徑梳理好。把2017年的預算目標制定好。
這么多年我們互聯網創新投入大量精力，反而在主營業務IT技術支持方面有所滯后，近期也開過多次會議。這件事情現在托付給周斌負責，希望周斌加快速度推動落實，把互聯網技術力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業務，在充分了解業務的前提下重新構建支持未來發展的架構;同時周斌還兼顧做一些創新業務的管理，諸如祺、童裝、全網業務、多品牌業務、邦購業務等等由周斌去全面協調支持，希望大家給予充分支持。
佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。董事長真正的責任是管好公司戰略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標的前提下她會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。
在他們身上有很多方面比我優秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏、更易懂得新時代的消費者訴求。以我現有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰的，而他們才是推動時代發展的新生力量，希望他們能夠發揚新時代的企業家精神，秉承求真務實、持之以恒的價值理念，傳承光耀浙商團體的“四千精神”。這次將使命責任逐步交付于他們，由我和他們一起來完成企業新一輪蛻變，我會用更加開放的方式將曾經百次的試錯換回新一代正確的選擇，這種經驗和能量的傳遞也將讓企業受惠無窮。
希望我們形成這樣一個合力，把各項工作逐個落實、推動下去。未來我會比自己當董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以后、十年以后讓我真正的退休，為他們真正扮演一個老板的角色打好基礎。我們全家人會全力以赴把美邦事業管好，希望全體干部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動工作，謝謝大家!
周成建
2016年11月23日于三亞
2016年11月23日于三亞
