1月25日下午，國內石墨烯產業巨頭濟南圣泉集團召開新聞發布會，宣布“生物質石墨烯/聚酯纖維(內暖絨)研制與應用”項目通過了以中國工程院院士姚穆為主任的專家組驗收，這標志著生物質石墨烯內暖絨這一新型紡織產品問世。

　　經濟導報記者注意到，在過去不到半年時間內，以內暖纖維為核心材料，圣泉集團已先后推出包括內衣服飾、床上用品、家庭日用品及其特種用途產品在內的一系列產品，并已申報專利60項。

　　“2016年，我們將繼續深耕生物質石墨烯系列化生產，大力發展內暖功能纖維、內暖絨、內暖發泡材料，打造一個具有石墨烯特色的大健康產業。”發布會上，圣泉集團董事長唐一林急切而激動的心情溢于言表，“我們必須迅速搶占石墨烯的市場先機。”

　　作為一家原來以化工原材料為主業的生產型企業，圣泉集團攜石墨烯這一新材料的生產技術和產能優勢，闖入其相對陌生的日用快消市場，勝算幾何，引人注目。

　　鎖定紡織品領域

　　圣泉集團提供的一份統計資料顯示，2014年，我國紡織品行業產值約為6萬億元，其中功能性紡織品產值近4000億元，近3年來，一直保持著3.8%的年增長速度，行業前景廣闊。

　　據稱這是圣泉集團攜石墨烯染指紡織品行業的直接理由。

　　唐一林告訴導報記者，鎖定紡織品行業之前，圣泉集團曾經對石墨烯在耐磨、耐火材料等多個領域的應用效果進行過多方面測試。因為石墨烯的制備成本極高，原料投放的數量對于產品成本的升降十分敏感，經過測算無法獲得最佳經濟效益；考慮到紡織行業是一個成熟的行業，行業資源整合起來方便，而且上手容易，見效快，加之石墨烯的紅外升溫、保暖透氣、抗靜電、抗菌等多功能特性，較早地為世人所知，在人們對新科技產品興趣很高的今天，將其用于與人們日常生活息息相關的紡織品和服飾領域，更能得到消費者的積極響應，市場前景應該會更好一些。

　　“石墨烯內暖絨是由生物質石墨烯均勻分散于滌綸空白切片中進行共混紡絲生產而成，開發出的系列石墨烯復合多功能內暖絨，既充分利用了可再生的低成本生物質資源，又將石墨烯的神奇功能充分展現到了纖維中，獲得了高性能、高附加值的新型紡織產品。”圣泉集團新材料總工程師張金柱如此表述石墨烯內暖絨的性能。

　　導報記者注意到，專家組在驗收報告中指出：生物質石墨烯內暖絨，作為填充材料應用于棉被、睡袋、羽絨服、枕頭、靠墊、披肩等紡織品，具有輕薄、手感細膩、柔軟、保溫好、質輕、抗菌抑菌、低溫遠紅外、抗靜電等多種優異功能，該項目的開展，對提升紡織工業創新能力和推動高附加值產品開發具有重大意義和市場價值。

　　不難想象，內暖絨這一新型功能合成纖維材料的誕生，或將成為服裝行業中傳統保暖材料鴨絨的強有力的競爭者。作為工業品，內暖絨首先不存在鴨絨生產的季節性限制和產量小等弱點；其次內暖絨屬于低溫遠紅外材料，能夠使人體溫度增加5.5度，而且吸濕排汗能力比鴨絨提高4倍；另外由于結構中空，內暖絨的透氣性也非常好。

　　獨自去精彩

　　據導報記者了解，目前已擁有50噸石墨烯產能的圣泉集團并無對外出售石墨烯的計劃。

　　“一方面是想利用目前這段寶貴的時間，對我們的石墨烯內暖絨系列產品進行反復測試，通過不斷改進對質量和性能進行進一步完善提高，以確保產品將來在同類產品中保持絕對的競爭優勢；另一方面是防止原材料一旦投入，有不法商家以次充好，濫用石墨烯概念，造成市場‘未老先衰’。”唐一林表示，啟動一個巨大的市場，對于行業領袖來說，是一件絕對謹慎的事情，需要慎之又慎。

　　據唐一林透露，圣泉集團生物質石墨烯內暖絨研制成功的消息傳開之后，已經先后有耐克等多家國際服飾巨頭向圣泉發出了合作請求，國內的休閑運動服飾企業如李寧等也躍躍欲試。對此，圣泉采取了十分審慎的態度，并未正式開啟合作談判。

　　“我們的態度十分明確，絕不輕易選擇合作伙伴，寧缺勿濫。”唐一林告訴導報記者，在眾多可能選擇的合作方向中，像杜邦、英特爾那樣在終端產品顯著部位標注“圣泉生物質石墨烯內暖絨”字樣，是必不可少的“規定動作”。

　　“圍繞生物質石墨烯內暖絨研發的系列產品及其營銷，集團成立了5個營銷團隊，組建了5個分公司，并分別注冊了商標品牌，一段時間之內的首要任務就是探索生物質石墨烯內暖絨系列產品的營銷模式，其中電商模式的探討是重中之重。”作為5家分公司之一的圣泉烯品銷售總部總經理朱慶虎告訴導報記者。

　　“圣泉烯品銷售總部主要是專營去年12月剛剛推出的圣泉烯枕，走的是微信朋友圈營銷，不到一個月就已經營銷了近2000個，銷售額近150萬元。”朱慶虎表示，各個分公司專營的產品線略有區別，采取的商業模式也各有千秋，市場區域也有所側重，如下一步推出的生物質石墨烯內暖絨床上用品，將以冬季不集中供暖、天氣濕冷的南方地區為主攻市場；而休閑系列服飾則主攻戶外休閑運動市場。

　　“目前處于石墨烯產業藍海區域的圣泉集團，正手握一把好牌。”中國廣告協會學術委員、國內知名品牌營銷專家李方毅分析認為，在原材料、產品都具有絕對的稀缺性和惟一性的無競爭狀態下，作為一家從未涉足終端快消品營銷領域的企業，圣泉集團有足夠的時間去從容布局，只要練好產品線設計、品牌內涵定義、目標市場梳理等基本功，取得不錯的銷售業績是完全可能的；值得注意的是，因為圣泉集團同時作為核心原材料供應商，如何成功地控制原材料供應渠道和供貨節奏，如何合理地架構與諸如耐克、李寧這類強大合作伙伴的合作方式，或將是對圣泉集團管理智慧的巨大考驗。