溫州市中級人民法院分別裁定受理了莊吉集團6家公司的破產(chǎn)重整案件，莊吉集團終放棄自救再無力回天。莊吉集團作為曾經(jīng)的明星企業(yè)，隨著服裝行業(yè)利潤逐年下滑，為增加公司利潤不斷擴張，最終被船業(yè)拖垮，深陷財務(wù)危機，走到破產(chǎn)的道路。

　　莊吉集團一位高層透露，莊吉集團旗下6家破產(chǎn)公司涉及多家企業(yè)，或致銀行產(chǎn)生300多億壞賬，但莊吉集團掌門鄭元忠公開表示“不跑路，欠錢慢慢還！”，集團高層談到老板更是幾度哽咽，旗下5000名員工，也從未發(fā)生過討薪鬧事。工人打工難，老板更不易，老板別哭，風(fēng)雨同舟，且行，且珍惜！

　　莊吉集團6家公司破產(chǎn)重整，終放棄自救再無力回天

　　溫州市中級人民法院分別裁定受理了溫州莊吉服裝銷售有限公司、溫州莊吉集團工業(yè)園區(qū)有限公司、莊吉集團有限公司、溫州莊吉置業(yè)有限公司、浙江莊吉船業(yè)有限公司、溫州遠(yuǎn)東船舶有限公司等6個破產(chǎn)重整案件。莊吉集團旗下6家公司的破產(chǎn)重整，意味著莊吉已放棄自救，再無力回天。

　　服裝行業(yè)利潤逐年下滑，不斷擴張致深陷財務(wù)危機拖垮集團

　　莊吉集團2011年產(chǎn)值近30億元，是溫州當(dāng)?shù)嘏e足輕重的標(biāo)桿性民企。曾經(jīng)的明星企業(yè)，是怎么走到這一步的呢？說起企業(yè)破產(chǎn)重組，曾任莊吉集團高層領(lǐng)導(dǎo)金先生惋惜地說：“公司做衣服已二十多年，本來希望能更好地做下去……”，一位曾任莊吉集團中層多年的業(yè)內(nèi)人士也表示：“莊吉只走錯了一步。”

　　2003年

　　莊吉集團涉足房地產(chǎn)，在天津與現(xiàn)代集團合作，投資建筑面積10萬平方米的莊吉購物中心，完成后于2005年整體轉(zhuǎn)讓出去；2006年底，莊吉集團到云南投資有色金屬行業(yè)，在云南普洱市擁有2000多平方公里有色金屬礦的開采權(quán)。

　　2006年

　　莊吉集團在溫州樂清成立了浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊資金3億元人民幣，并于2007年開工造船。但隨著2008年全球金融危機到來，造船業(yè)進入寒冬。但此時的莊吉集團并未減少資金的投入。

　　2007年

　　莊吉集團稅后利潤已達(dá)到1.2億元，但此后每年利潤都以1000萬元的速度減少。為增加公司利潤，莊吉集團早在2003年就開始擴張戰(zhàn)線。旗下一度有10多家子公司。這種策略，一開始獲得了不小的成功。但現(xiàn)在看來，敗筆正是在那個熱火朝天的擴張時期埋下的。

　　2010年

　　莊吉集團已投入10億元。誰曾想造船業(yè)的寒冬太漫長，莊吉船業(yè)的資金包袱太沉重，總共欠款17億多元，深陷財務(wù)危機，最終拖垮莊吉集團。

　　銀行或產(chǎn)生300多億壞賬，老板不跑路5000名員工沒鬧事

　　據(jù)一位莊吉集團高層稱，在這6家破產(chǎn)公司中，莊吉集團與其他5家企業(yè)互相擔(dān)保貸款十幾億元，而這5家企業(yè)與其他企業(yè)還有更多的互保關(guān)系，涉及銀行貸款四五十億元，這6家企業(yè)的下家還有二十幾家企業(yè)，下家的下家又涉及八九十家企業(yè)，總共欠銀行貸款300多億元。

　　而莊吉集團的掌門鄭元忠，正是改革初期“溫州八大王”中的“電器大王”、幾年前的“風(fēng)云浙商”，改革開放以來的第一代企業(yè)家。“溫州改革開放十大風(fēng)云人物”、“十大風(fēng)云浙商”、省級勞模……鄭元忠頭上一度光環(huán)無數(shù)，在面對媒體采訪時，這位企業(yè)強人說話依然擲地有聲：“不跑路，欠錢慢慢還！”

　　集團另一位高層也曾哽咽地表達(dá)：“鄭總辛辛苦苦做企業(yè)41年，不賭也沒亂花錢。一輛寶馬車，至今開了31萬公里，還在繼續(xù)開。20年來繳稅10多億元，每年平均解決2萬勞動力就業(yè)。”據(jù)了解，莊吉集團旗下5000名員工，也未曾有過討薪鬧事。

　　現(xiàn)如今，制造業(yè)形勢嚴(yán)峻，工廠破產(chǎn)、倒閉，老板跑路的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，而莊吉集團的破產(chǎn)事件，卻以另一種方式給我們帶來了別樣的正能量，多體諒老板的難處，風(fēng)雨同舟。