今年上半年有媒體報(bào)道，李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革，在對店鋪進(jìn)行盈利評估的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。

　　這一消息讓大眾的視野紛紛聚集在體育服裝品牌上，對匹克、安踏等諸多國產(chǎn)品牌的制造、運(yùn)營、關(guān)閉進(jìn)行了全方位報(bào)道。事實(shí)上，不僅是體育服裝品牌的規(guī)模在萎縮中，而是國內(nèi)整個(gè)服裝業(yè)都遇到了同樣的問題。

　　此前，佐丹奴公司發(fā)布的報(bào)表顯示，今年第三季度，佐丹奴共計(jì)關(guān)閉了74間零售店，其中63家位于中國內(nèi)地。截至去年年底，真維斯在中國內(nèi)地的店鋪減少了253間，艾格半年內(nèi)關(guān)閉了中國內(nèi)地的88家門店……隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步成熟，線上銷售成為了導(dǎo)致服裝行業(yè)關(guān)店熱潮的動(dòng)因。

　　首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，每一個(gè)用戶都是服裝市場的潛在客戶;其次，人們使用互聯(lián)網(wǎng)搜索，不但能做到隨時(shí)隨地，更能實(shí)現(xiàn)線上交易、不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制;最后，對企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，其成本低廉，甚至只需要注冊一個(gè)社交賬號就能進(jìn)行線上營銷，大大節(jié)約了實(shí)體店面的費(fèi)用和搭建網(wǎng)上商城的成本。這樣一個(gè)銷售模式讓傳統(tǒng)服裝業(yè)看到新的發(fā)展商機(jī)，紛紛擺脫傳統(tǒng)的外衣，加入線上銷售的大軍。

標(biāo)簽：李寧集團(tuán) 關(guān)門潮