阿瑪尼又出副線了。

　　2015年年初，喬治·阿瑪尼宣布即將推出一個(gè)新的女裝副線“New Normal”。他表示，這個(gè)新副線將從過去的經(jīng)典中提煉出一個(gè)新的經(jīng)典，是一次基于原有風(fēng)格與款式的革新。具體的細(xì)節(jié)尚未透露，我們也并不清楚“New Normal”幾時(shí)會(huì)面世。但值得關(guān)注的是，新女裝線上市之前，阿瑪尼集團(tuán)旗下已一共有包括高定在內(nèi)的七條服裝線，以及授權(quán)合作的化妝品、酒店、餐廳、家居等不下8種生活方式產(chǎn)品線路。

　　這些副線價(jià)位從幾百塊到幾十萬不等，占據(jù)了阿瑪尼集團(tuán)70%的銷售額，其中頗為被重視的Emporio Armani的銷售額則能占到26%的比重，對(duì)比主線Giorgio Armani占到30%的銷售額，豐富的副線已成了阿瑪尼集團(tuán)不可或缺的一部分。

　　優(yōu)秀的銷售成績，令副線似乎有些喧賓奪主的意味。相對(duì)奢侈品而言顯得過于低廉的售價(jià)，搶占了跨消費(fèi)層次的廣闊市場。除了頂著喬治·阿瑪尼設(shè)計(jì)師的名頭，這些低端副線和一般中低端品牌生產(chǎn)方式并無相異。甚至在去年，喬治·阿瑪尼還對(duì)媒體表示未來會(huì)將旗下副線Armani Exchange發(fā)展成為快時(shí)尚品牌。想想掛著阿瑪尼名字的品牌卻要和抄抄抄的高街品牌競爭，不免感到有些違和：阿瑪尼這樣做真的不會(huì)砸了自己的牌子嗎?

　　由此看來，阿瑪尼還能算是一個(gè)奢侈品品牌嗎?它又如何在大量發(fā)展副線品牌和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域的同時(shí)，還能保證自己作為一個(gè)奢侈品品牌定位不受到影響?

　　這四十年，阿瑪尼到底做了什么?

　　喬治·阿瑪尼81歲，從事時(shí)裝行業(yè)已經(jīng)五十年有余。他年輕的時(shí)候?qū)︶t(yī)學(xué)和攝影非常感興趣，可能是因?yàn)檐婈?duì)生活的影響，讓他選擇了一條全新的職業(yè)道路。從導(dǎo)購員到Cerruti的男裝設(shè)計(jì)師，再到以一萬美金起家成立屬于自己的品牌，阿瑪尼顯得頗具天賦。

　　1975年成立的阿瑪尼公司，很快便創(chuàng)造出第一個(gè)決定性的時(shí)刻：阿瑪尼推出了拆去內(nèi)襯和墊肩的男士外套，一改之前硬朗的線條，這種外套顯得寬松而柔和。

　　三個(gè)月后，經(jīng)不住妹妹的勸說，推出了女性職業(yè)裝，這就是歷史上頗為著名的“權(quán)利套裝”(power suit)。當(dāng)時(shí)意大利正經(jīng)歷全國性的女權(quán)運(yùn)動(dòng)，女人們脫下淑女裝，穿上了阿富汗外套，用男人外套的面料加工而成的女性套裝為女權(quán)者們所青睞。到了80年代，阿瑪尼根據(jù)40年代好萊塢為靈感，為權(quán)利套裝添加了厚實(shí)的墊肩和優(yōu)雅的翻領(lǐng)。

　　2015 年是阿瑪尼集團(tuán)第40周年。和那些老牌奢侈品動(dòng)輒一百多年的歷史相比，阿瑪尼顯得相當(dāng)年輕。但是在擴(kuò)展自己品牌版圖方面，卻持續(xù)表現(xiàn)生猛。從高定到成衣，從商務(wù)裝到休閑風(fēng)，全年齡段無縫覆蓋，價(jià)位從一千塊到幾十萬任君挑選。除了每個(gè)人都能按需選購的各大成衣線，阿瑪尼還有高質(zhì)量的化妝品，能幫你設(shè)計(jì)個(gè)人空間的家居品牌，可供消磨時(shí)間的餐廳、咖啡館和書店，還在迪拜和米蘭造了豪華酒店，甚至還有阿瑪尼牌的巧克力、花藝和手機(jī)。