中國傳統服裝企業來說，凈利潤大幅上漲，大肆擴張的時代已經成為過去式。所有傳統企業都在尋找自己在“新常態”里的發展空間，有的已經找到了，比如森馬，有的則仍處在“轉型陣痛期”，比如美邦服飾。

　　美邦服飾的轉型之路始于2013年下半年。當年，該公司宣布將踏上產品升級、店鋪升級、利用O2O模式進行線下線上互動的轉型之路。不過，一年以來，美邦的轉型成效仍未顯現。

　　近日，美邦服飾公布的年報顯示，2014年度該公司的營業收入為66.21億元，較上年下降16%。營業利潤1.78億元，較上年下降六成多，為66%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.46億元，較上年大幅度下降64%。

　　正如美邦服飾在年報中提到的“服裝行業進入了轉型升級的新常態”，其業績下滑也成為“新常態”。

　　消費市場的變化成為了美邦服飾業績下滑的擋箭牌。美邦服飾在財報中這樣表述，“2014年由于受服裝終端消費需求不旺和消費者消費模式變化的影響，該公司經營管理模式未能完全適應新市場環境，業績出現了下滑?！?/P>

　　不過，背后原因其實并沒有這么簡單。

　　服裝行業專家馬崗在接受中國商報記者采訪時表示，競爭對手增多導致行業競爭加劇，電子商務興起等外部環境變化，這是每個品牌目前都在面臨的問題。從行業看，美邦服飾今年業績下滑得很厲害，有自身的原因，與其門店大幅減少有很大關系。

　　事實確是如此，繼2013年減少340家店鋪后，美邦服飾去年的關店幅度進一步加大。記者梳理財報發現，2013年美邦服飾的門店數量為4880家，其中直營店約為1000家，2014年門店數量收縮為4000多家，其中直營門店900多家。這意味著，2014年全年美邦服飾門店關閉數量約為800家，直營門店關閉約為100家。

　　門店數量的減少尤其是凈利潤相對較高的直營門店相繼關閉給美邦服飾的業績造成了重創。財報顯示，2014年美邦服飾直營收入為31.6億元，同比減少17.83%。加盟收入為34億元，同比減少14.63%。在凈利方面，兩者也分別出現了17.28%和12.79%的減幅。

　　“過去服裝企業的門店擴張太猛了。”中國服裝協會秘書長楊金純在接受中國商報記者采訪時表示，企業門店數量的增減是隨著經濟規律波動的，前一段時間消費市場太好了，門店開得比較多。而現在國內市場呈現萎縮狀態，尤其是在直營店上，所以很多企業不得不收縮關店。

　　正如楊金純在接受中國商報記者采訪時所說，過去中國服裝企業的發展所采取的粗放型發展道路已經成為過去，現在消費者看重的是品牌自身的內涵。

　　在新的消費市場下，“轉型升級”這一被廣泛使用的詞匯正是服裝行業普遍面臨的問題，也是每個企業必將經歷的過程。楊金純表示，企業要變革，采取什么方式發展并不重要，關鍵要有自己的想法，原來企業業績下降所采取的炒掉銷售經理換一個職業經理的做法已經過時，現在企業需要做的是專心升級，真正去變革，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳。他認為，轉型升級的關鍵是“看誰能迎合新的消費模式”。