Gap集團的同名品牌再度陷入困境。公司首席執行官稱，一個更具靈感的女裝系列是讓這家連鎖零售商重拾活力的關鍵。去年，Gap品牌的可比銷售額下降了5%，同期，其姐妹品牌Banana Republic的銷售額持平，而平價品牌Old Navy的銷售額增長了5%。Gap面臨來自H&M和優衣庫等快時尚商家的激烈競爭，同時，基本款服裝日益普遍。加之Gap的服裝設計乏善可陳，品牌號召力大不如前。

　　為了重新站穩腳跟，Gap最近取消了由明星設計顧問麗貝卡?貝擔任的創意總監一職。加盟Gap僅兩年的麗貝卡，此前曾成功推出H&M旗下高端品牌Cos。Gap還聘請了新的品牌總裁。上周四，Gap公司首席執行官阿特?派克表示，重振Gap品牌是其“頭等要務”，而這意味著專注于提升女裝業務。派克在幾年前曾親自執掌Gap品牌。

　　上周，派克在出任公司首席執行官后，首次出席收益電話會議，他表示：“首先要重振女裝業務。這里存在審美問題，我們正努力盡快解決該問題。”本月早些時候，派克取代了擔任首席執行官已久的格倫?墨菲。“要達到我們預期的業績，女裝業務必須馬力全開。”

　　Gap上周四還宣布，聘請了前L Brands高管文迪?戈德曼擔任新設立的Gap產品開發設計副總裁一職。派克稱，這一職位是為戈德曼量身打造的。

　　派克表示，雖然Gap的牛仔女裝業務稍有起色，但該品牌的上裝，尤其是針織衫，缺乏時尚感，而且既不合身也不好看。談到Gap的女性顧客對現有商品興趣缺缺，派克說道：“對現在的產品她們純粹是眼也不眨一下。”

　　問題是其春夏款商品已經進貨，因此，公司警告稱，“Gap品牌局勢扭轉較慢”將影響其新財年的利潤。

　　在其他方面，Gap可謂是其自身問題的始作俑者。在供應鏈提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，這使其無法迅速對大熱或受冷的時尚潮流做出反應，也無法迅速應對H&M和優衣庫的動作。因此，派克將縮短Gap的產品周期作為優先事項，并輔以其他改變，使Gap能迅速增加熱賣品的產量。

　　2011年2月至2012年11月，派克曾擔任Gap北美區及其700家門店的總裁。他稱自己的經歷表明Gap品牌能東山再起。Gap曾有幾年苦苦掙扎，關了200家門店，但隨后在2013年憑借亮色牛仔褲和“潮流”單品大獲成功。事實上，派克承諾在今年晚些時候，推出更多彩色、印花和帶圖案的單品。

　　Gap公司不能任由其年銷售額高達62億美元的同名品牌一蹶不振。Gap品牌貢獻了公司38%的銷售額，而且該品牌正向海外擴張。Gap的男裝、嬰兒裝以及Fit產品線的業績都不錯。但該品牌最大的產品類別——女裝業績不佳。這種局面必須扭轉。

　　派克稱：“我真希望Gap不是眼下這樣。”