“自己的品牌自己最了解”

　　與一年前跟梁旭暉“一見鐘情”、迅速敲定任職意向不同，高德康和波司登消化梁旭暉的辭職用了整整一個月的時間，盡管他反復強調辭職的原因確實是“家里的事情”，并給出了“這個階段，表現不錯”的評價，但言語間依然難以掩飾對與職業經理人合作的不適應。

　　兩天前，內部人士爆料稱，任職波司登CEO不到一年的梁旭暉辭職，波司登隨后確認了這一消息。次日，波司登公布的董事名單中，高德康自己重新掛上董事會主席及首席執行官的抬頭。

　　“自己做的品牌，自己最了解，干什么比較清楚。公司是我開創的，我知道現在怎么做是最合適的。”重新接過公司，高德康坦言暫時不會聘請新的職業經理人，“最懂公司”的自己將成為波司登未來的掌舵人。

　　“四季化戰略還會搞下去”

　　從品牌創立到登上羽絨服業老大的位置，按照高德康的說法，波司登每十年都會經歷一次轉折。

　　去年梁旭暉到來，曾被看做是波司登多方重壓下，加碼四季化戰略的實際舉措，他的離開是否會影響到波司登下一步的決策？

　　“四季化戰略會繼續進行，非羽絨的業務要往個性方面發展，以國際大牌為標桿，既有基本款，又有時尚款，而且性價比要合適。”自己接盤的高德康并沒有失去對非羽絨服板塊的信心，除了產品以外，他下一個動刀的還會是銷售。“以前是以批發為主，現在零售是重頭，尤其會加碼線上銷售，O2O一定重視，不重視就沒有未來。”

　　在成本控制方面，高德康透露了個人的精簡目標：“不要太多，要精干會把合適的人放在合適的位置。”在他看來，內部培養出來的人更有根，更有說服力。

　　主業危機

　　盡管重新掌舵的高德康信心滿滿，但相比于并不明朗的轉型戰略，更棘手的是主業平庸化難題。

　　知情人士透露，在自己最擅長的羽絨服領域，波司登實則并未發揮到極致。“此前偏重平價化，中高端產品缺乏，波司登主業的擴張還是停留在開店上。”波司登2014/2015年中期報告顯示，該公司品牌羽絨服業務占總收入約49.8%，非羽絨服業務占總收入約14.7%。尤其，此報告期內，羽絨服業務收入同比下降19.2%。

　　正因如此，在上述業內人士看來，波司登應關注的重點并非是對四季化、零售轉型的“盲目跟風”，而應該是繼續將自己的羽絨板塊做大、做精。“專注產品深度研發，做品牌商，像耐克、阿迪達斯一樣，通過授權，擴大品牌影響力。”而為了實現國際化，引進具有國際管理經驗的職業經理人同樣很有必要。所以，決心轉型的國內服裝企業還亟待破除管理“排外”的桎梏。