說到優衣庫這家公司，以下困惑可能代表了普遍意見：為什么優衣庫那些幾乎可以說毫無特色的基本款服裝，也會賣得那么好?為什么優衣庫每件商品看起來都很便宜，但它的創始人柳井正卻可以成為日本首富?為什么它總是在宣稱那些發熱面料、輕羽絨等有著很高的技術含量的噱頭，但最終卻能把成本壓得如此之低?
它是個顛覆者。優衣庫完美具備了一個行業顛覆者的標準特征：低價、滿足基本需求，同時用面料技術的創新增加附加值，打造中產階級可以消費的高級產品的概念。而完成這一功能的，就是生活方式的概念和強大的銷售能力。
在2014年，它貌似一如既往。但它無論在日本市場還是海外市場，都遭遇了挑戰。它顯然還需要在鮮明的日本品牌特征之外，或者簡單主義之外，找到一個“生活方式”品牌的價值。
年輕人的生活方式概念是優衣庫最核心的價值
自從2013年優衣庫聘請了長尾智明作為UT系列的創意總監，不少人就對優衣庫2014年更年輕和潮流的變化有所期待。人們所知道的長尾智明是那個創辦了街頭潮牌A Bathing Ape而在時尚圈名聲大噪的NIGO。而在這樣一位日本潮流天父的帶領下，優衣庫在2014年和潮流的關系又更加緊密了。
NIGO在上任后對UT系列進行一系列的款式和面料改革，優衣庫將2014年的UT定義為The New Model T。熱愛美國文化的NIGO希望在UT系列上進行流行文化的重組，而首先就請來了他的朋友，也是如今歐美樂壇當紅的歌手Pharrell Williams作為2014年UT系列的代言人，還聯手一起推出了i am OTHER合作系列。
NIGO在UT系列長期合作的迪士尼、Sanrio和可口可樂等品牌的傳統系列上進行再設計，把原本這些系列里過于幼稚的圖案和簡約的Logo設計替換成了具有復古感的圖案、海報和標語，迎合了更多年輕人的潮流品味。
跨界合作系列在2014年是優衣庫今年年輕潮流化路上至關重要的舉措。除了UT系列外，優衣庫今年還和不少設計師推出了基本款的設計師合作系列。
如果說NIGO帶來的UT系列革新和今年跨界合作的頻繁推出是優衣庫在產品上的年輕潮流化，那么換上吸引年輕消費者的明星代言人和請來兩位W K創意總監就是優衣庫在廣告營銷上想要有大突破的舉措了。
2014年6月，W K的創意總監Todd Waterbury加入優衣庫，負責優衣庫北美地區的創意策劃業務;10月，優衣庫請來了John C Jay加入，擔任優衣庫全球創意總監。而他們給優衣庫帶來了哪些創新變化還得要在2015年才能知道。
在科技影響下，年輕人的生活方式正在發生變化，而優衣庫也開始重視數字化和新媒體的傳播力。優衣庫的推廣從簡單的廣告變成更加多元化的線上營銷。而且和我們所理解的品牌推廣不同，在智能手機和移動設備發展起來后，優衣庫開始陸續推出了結合生活方式的一系列風格類似的小清新App，比如Uniqlock時鐘軟件、結合音樂、色彩、天氣為一體的日歷軟件Uniqlo Calender等等。
總的來說，無論是跨界合作、廣告創意和數字化營銷都在圍繞年輕人下工夫。
