海瀾之家逆市高增長疑點風(fēng)險或甩給加盟商

時間：2014年09月09日來源：新金融作者：

男人的衣柜——這5個字的宣傳，讓海瀾之家走上了加盟模式的巔峰。加盟商重金砸入后，海瀾之家給出的承諾是：公司保證5年后加盟商稅前利潤100萬元，前提是每年交6萬元的管理費。

　　男人的衣柜——這5個字的宣傳，讓海瀾之家走上了加盟模式的巔峰。海瀾之家不久前的半年財報，照亮了整體陰云密布的服裝產(chǎn)業(yè)，卻也流露出在這種模式下，一種從表面看不見的哀傷。

　　加盟傷痛

　　6年前，田山(化名)大筆一揮，欣然在“乙方”簽上自己名字時，完全沒想到會有今天騎虎難下的局面。

　　田山是無錫海瀾之家的一名加盟商。成也加盟，敗也加盟。

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　　前幾年，合同的甲乙雙方都恪守規(guī)矩，公司管理也很正規(guī)，他說，“就在去年，一切都變味了。”據(jù)田山透露，去年公司進行了一系列的“改革”，換了一大批管理人員，形勢開始急轉(zhuǎn)直下。

　　“先是‘處理’了一個加盟商，理由不明。”田山說，“起先我們以為這個加盟商違反了公司規(guī)定，后來發(fā)現(xiàn)這是殺雞儆猴，因為后面我們加盟商整體開始陷入水深火熱之中。”

　　田山說，所謂的處罰其用意在于讓加盟商接受公司的任何指令，不管是否有違合同，就是讓你“聽話”。

　　田山提供給記者的一份資料顯示：合同中規(guī)定，加盟商與甲方是合作關(guān)系。這意味著，加盟商并不是海瀾之家的下屬單位、代理人或是業(yè)務(wù)代表。

　　但是，之后的一系列條款，看著并不像是“合作”。

　　比如，乙方作為獨立的民事主體，對外開展經(jīng)營活動;乙方在經(jīng)營期間，必須自我投入，自負(fù)盈虧，對外獨立承擔(dān)民事責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任;乙方為特許加盟店開設(shè)營業(yè)款專戶，每天的營業(yè)額及時存入賬戶，甲方有權(quán)對特許加盟店的銀行專戶進行監(jiān)控;營業(yè)額的68%匯到甲方，32%歸乙方自有賬戶;特許加盟店的內(nèi)部管理由甲方監(jiān)督指導(dǎo);乙方特許加盟店的工作人員工資、勞動保險都由乙方單獨負(fù)責(zé)……

　　田山說，即便是按照這個并不友好的“合作”合同，也很明確地規(guī)定加盟商的資金由加盟商自己管理。

　　但是，到2012年，田山所在的門店收到公司的通知。“要求店長把店里款項的一部分扣到公司。”他說，“這相當(dāng)于把我給員工發(fā)放工資的權(quán)利給強行剝奪了，事先根本沒有和我商量。”

　　而后，為了保證店里的現(xiàn)金流，田山將員工的工資直接匯至公司，沒有讓公司扣店里的款。

　　他說，這是海瀾之家第一次違約，雖然這讓加盟商很生氣，但大家都默許了。

　　很遺憾，這次默許竟然縱容了公司的行為，田山說。

　　去年8月，更過分的事情發(fā)生了。

　　田山對記者表示，當(dāng)時在加盟商完全不知情的情況下，海瀾之家以加盟商的身份開設(shè)了江蘇省工商銀行無錫分行的海瀾之家靈通卡。“沒有我們委托，沒有我們簽字，卡就這樣開出來了，到底是怎么開出來的，我們百思不得其解。”

　　和其他加盟商一樣，領(lǐng)到這張卡的那一刻，田山的感覺只剩兩個字：不妙。

　　沒過多久，田山就被“逼著”激活了這張卡。

　　“當(dāng)時，公司打電話告訴店長，如果不激活這張卡，匯給屬于加盟商的款項將停止，并將屬于加盟商的款項全部匯至公司。”田山說，這一張卡的出現(xiàn)，讓錢由不得自己管理，還要無息地供給海瀾之家使用。

　　田山在咨詢工商銀行工作人員后得知，這張靈通卡一旦激活，由于國有幾大銀行聯(lián)網(wǎng)操作，無論是加盟商對公賬戶里的款項，還是綁定的個人賬戶里的款項，都會自動匯集到海瀾之家總賬戶。當(dāng)全國加盟商的卡都激活后，海瀾之家就可以使用這筆款項。

　　至此，田山和一眾加盟商心里已經(jīng)很清楚，今后的款項何時能結(jié)賬，還有怎樣扣錢，恐怕都要由公司做主。