服裝界有這樣一句話：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)的死結(jié)，庫存問題永遠(yuǎn)是商家最頭疼的問題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因?yàn)閹齑妫词故前斈徇@樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

　　不過，在新形勢推動(dòng)下，服裝庫存問題有了新解。對于匹克困擾行業(yè)多時(shí)的庫存問題也已得到初步解決，行業(yè)中上市公司的渠道庫存天數(shù)也逐漸好轉(zhuǎn)，有相當(dāng)數(shù)量的小型體育用品公司已經(jīng)退出市場，主要品牌企業(yè)會(huì)通過加大研發(fā)投入增加產(chǎn)品差異化程度，競爭也正趨于理性。

　　目前，從匹克的半年報(bào)告來看，匹克體育CEO許志華表示行業(yè)已經(jīng)由過去爆炸增長期進(jìn)入穩(wěn)健增長期，這個(gè)時(shí)候需要調(diào)整思維，然后調(diào)整經(jīng)營理念，才能有效推動(dòng)銷量。而目前來說，許志華表示公司在渠道方面有兩個(gè)策略：第一是基于中國市場面向全球，特別是在中國市場做好二三線城市的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行全球市場的拓展;第二是基于我們的專業(yè)化，把它逐步擴(kuò)展到更深層次。