“8年前，我遇到過一次經營上的困難，9個月都發不出薪水，但我當時的所有員工（40、50人左右）都沒有走，而且也沒有主動跟我要工資，這讓我很感動”。歐麗多就是這樣一個企業：團結、進取、凝聚。在物欲橫流的時代，這樣有“人情味”的企業著實讓人感到好奇，究竟是什么樣的原因讓歐麗多能夠獨善其身，或許我們能夠從韋文雙——廣州韋文雙鈕扣有限公司創始人身上找到答案。
13年前，在臺灣投資失利的韋文雙孤身一人帶著微薄的積蓄來到大陸，開始了背著背包穿梭在各條大街小巷的生活。在那時，遭人白眼、吃閉門羹、被放鴿子可謂是家常便飯，然而，韋文雙并沒有被當時的困難嚇倒，“既然這里充滿著挑戰，有挑戰性就會嚇退不少競爭者，這樣我反而就會有機會，所以我留下來了。”相比起知難而退的大多數人來說，韋文雙的堅定在當時讓人難以理解，而這一點也恰恰是韋文雙取得成功的關鍵。我們往往因為看不到事情的對立面而輕易放棄堅持，這也更加凸顯了韋文雙獨特的逆向思維方式的難能可貴。
回顧歐麗多發展歷程，韋文雙的逆向思維的案例比比皆是。為了最大限度提升利潤空間，很多輔料企業選擇仿制、模仿其他廠家的產品。談及被模仿，韋文雙笑稱：“很多人模仿我們的鈕扣，一來表示我們設計的東西被人認可、有市場；二來表示我們的產品做得好，我很有成就感，為他人做嫁衣很重要。”在韋文雙看來，一直沉溺于模仿的“捷徑”將導致企業失去自主研發能力，不利于持續發展。研發需要強大的資金作支撐，歐麗多約35％的收入都用于研發設計。每月研發出的新產品約1000種，每年誕生的新品近10000種，這一傳統自公司成立以來從未間斷；歐麗多鈕扣設計占全球的70％、累計款式13萬5000余種，產品遠銷100多個國家和地區，成了名符其實的“鈕扣帝國”。
在人員流動率不斷攀升的今天，歐麗多卻能夠保持平均流動率在5%左右，也就是說除去那些不適合被淘汰的人員以外，基本沒有什么人員離開。韋文雙表示，與其承擔人員流失為公司帶來的損失，倒不如轉變觀念和思想，盡可能為員工提供足夠高的薪水以避免人員流失。歐麗多的薪金水平整體比同行高出60％以上，管理人員的薪水是同行業的1倍以上。歐麗多整體運轉情況是全透明的，當企業經營遇到困難時，員工們能清楚地看到公司的錢都用在了為未來打拼上，自然也就獲得了他們的理解和支持。
經過多年努力打拼，從以鈕扣為主打產品到現已發展成“歐麗多集團”——集鈕扣、拉鏈、刺繡花邊、燙鉆及縫紉線為一體的整合式輔料供應，發揮著輔料行業首屈一指的“歐麗多”效應。對于品牌，作為執掌歐麗多集團的“掌門人”的韋文雙似乎更有發言權，再被問及為什么要用自己的名字做商標時，韋文雙表示：“只有用自己的名字做商標才會更加珍惜；只有用自己名字做商標，才會永遠認真下去；只有用自己的名字做商標，才能打造出永久的品牌”。
在由賽爾傳媒主辦的“中國夢·品牌夢”2014制衣行業用戶優選品牌評選活動中，歐麗多集團敢于一馬當先，以活動主協辦方的身份積極參與其中。通過本次活動，相信韋文雙和他的歐麗多集團將同眾多制衣行業的佼佼者共同搭乘這艘承載巨量信息的航空母艦式的良好平臺，為制衣行業增添一抹“品
牌化”色彩，在更美的遠方繼續乘風破浪，不斷前行。
作為輔料行業的中流砥柱，歐麗多憑借多年的行業美譽申報了“用戶優選十大紐扣知名品牌”和“制衣輔料行業最佳服務之星”，在“制衣輔料行業領軍人物大獎”的投票候選人之中，韋文雙目前更處于累計票數第一的位置。現在活動已進入白熱化階段，最終的各項大獎到底花落誰家，答案或許就掌握在您手中！
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