現(xiàn)在紅豆男裝電商的工作人員中，專職數(shù)據(jù)分析人員占比超過(guò)50%。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，他們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到網(wǎng)絡(luò)男裝品牌及傳統(tǒng)品牌男裝在網(wǎng)絡(luò)上的崛起。這一趨勢(shì)給傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)涉足電商帶來(lái)信心。紅豆斥資開(kāi)發(fā)了業(yè)內(nèi)獨(dú)有的庫(kù)存顯示系統(tǒng)，可同時(shí)將線下線上銷售納入統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)顯示庫(kù)存變化，極大地便利了銷售控制。全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、和平臺(tái)一起成長(zhǎng)，是紅豆電商鋪貨的基本思路。

　　此外，紅豆也從未間斷對(duì)線上線下平臺(tái)的整合，其中O2O模式被視為“終極武器”。除了用好第三方平臺(tái)，整合線上線下平臺(tái)，紅豆還探索搭建自己的電商平臺(tái)。