繼美邦服飾（002269）參與設(shè)立民營銀行，服裝類上市公司九牧王（601566）步其后塵入股券商，“裁縫”紛紛跨界做起投資。本周九牧王公告稱，旗下投資公司參與財通證券增資擴股，耗資約2億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，九牧王作為唯一一家浙江省外企業(yè)入股財通證券，有望分享證券公司業(yè)務(wù)增長的收益，豐富和優(yōu)化公司的投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，為公司拓展更多的盈利來源渠道。實際上，九牧王、美邦服飾已經(jīng)不是“第一次吃螃蟹”了。在此之前，雅戈爾（600177）、杉杉等都進入過銀行領(lǐng)域，而銀行領(lǐng)域的投資讓雅戈爾賺得盤滿缽滿。
“裁縫”入股券商、民營銀行
上周，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司擬與上海均瑤（集團）有限公司（下稱“均瑤集團”）一起作為主發(fā)起人籌備設(shè)立“上海華瑞銀行股份有限公司”，擬注冊資本為人民幣35億元，美邦服飾擬投資總額為5.25億元，持股比例為15%。作為上海首家民營銀行的發(fā)起人之一，美邦服飾早在兩個月前消息傳出時就已經(jīng)引起了市場的關(guān)注，不僅公司股價接連出現(xiàn)大漲，而且公司還成功吸引了私募一哥澤熙的大筆買入，并成功成為公司第三大股東。
實際上，美邦與均瑤集團的合作在外界看來有一段淵源。有關(guān)均瑤要牽手美邦的消息從8月中下旬已經(jīng)傳出，當(dāng)時的消息稱均瑤和復(fù)星“分手”，復(fù)星退出，均瑤又找了上海華服投資有限公司（下稱“華服投資”），而華服投資是美邦服飾的控股股東，實際控制人是美邦服飾董事長周成建。據(jù)悉，均瑤集團董事長王均金、副董事長兼總裁王均豪為溫州蒼南人，美邦服飾也是在溫州起家的。
美邦與均瑤合作共同設(shè)立民營銀行，也有業(yè)務(wù)合作的空間。據(jù)悉，均瑤集團旗下均瑤集團旗下有營銷領(lǐng)域品牌上海均瑤文化傳播有限公司（下稱“均瑤文化”），均瑤文化專注于提供體育文化產(chǎn)業(yè)品牌傳播服務(wù)，著力于品牌授權(quán)特許經(jīng)營及主題零售模式。目前主要從事體育文化和中國精品文化的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷及零售，業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要聚焦在體育文化領(lǐng)域。實際上均瑤文化曾獲F1、FIFA、NBA等多家體育賽事官方授權(quán)，均瑤希望成為內(nèi)地運動品牌授權(quán)推廣的領(lǐng)先者。而美邦服飾旗下服飾品牌也標(biāo)榜休閑、運動消費路線。
除了設(shè)立民營銀行，服裝類上市公司還當(dāng)起了券商的大股東。11月17日晚公告，九牧王全資子公司西藏工布江達縣九盛投資有限責(zé)任公司擬以自有資金以2.98元/股的價格（最終價格待浙江省財政廳核準(zhǔn)）認(rèn)購財通證券6800萬股，合計出資約20264萬元，占財通證券完成增資擴股后總股本的約2%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，九牧王作為唯一一家浙江省外企業(yè)入股財通證券，有望分享證券公司業(yè)務(wù)增長的收益，豐富和優(yōu)化公司的投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，為公司拓展更多的盈利來源渠道。
實際上，九牧王、美邦服飾已經(jīng)不是“第一次吃螃蟹”了。在此之前，雅戈爾、杉杉等都進入過銀行領(lǐng)域，而銀行領(lǐng)域的投資讓雅戈爾賺得盤滿缽滿。2014年上半年，雅戈爾實現(xiàn)收入75.8億元，同比下滑5.2%;歸屬于上市公司凈利潤為18.3億元，同比增長90.5%。因為其投資的寧波銀行權(quán)益計入合并報表，投資凈利潤大幅增加。2014年一季度，投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤8.7億元，其中寧波銀行貢獻8億元，占比92%。
跨界投資過寒冬
服裝企業(yè)紛紛跨界投資，與行業(yè)寒冬不無關(guān)系。服裝2014年三季度業(yè)績依舊沒有太大起色，43家紡織服裝業(yè)上市公司公布2014年前三季度業(yè)績預(yù)告，其中，6家公司預(yù)減、7家公司略減、2家公司首虧、4家公司續(xù)虧。具體來看，步森股份和希努爾是首虧企業(yè)，欣龍控股、德棉股份、泰亞股份和維科精華則是續(xù)虧企業(yè)。
為了消化過高庫存，提高銷售量，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始進行商品大甩賣。業(yè)內(nèi)人士表示，商品大甩賣的促銷效果是有限的，未來，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該加強對主業(yè)的經(jīng)營和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，并配備相應(yīng)的資金和團隊力量及時進行解決。
另外，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升目前已經(jīng)成為整個紡織服裝業(yè)普遍存在的問題，而多數(shù)紡織服裝企業(yè)也都在減少采購規(guī)模，并實施以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品熱銷時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理，也可以到奧特萊斯進行二次銷售。
今年以來，為了消化高庫存，一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始進行商品大甩賣。維科家紡、雅戈爾、太平鳥、杉杉童裝、博洋家紡等都開展過商品大甩賣活動。
對此，中國服裝協(xié)會副會長、中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳國強此前在接受媒體采訪時表示，“紡織服裝企業(yè)前幾年受到的誘惑太多，參與到了很多新的并不擅長的行業(yè)中，造成公司主業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡。未來，紡織服裝企業(yè)應(yīng)該加強對主業(yè)的經(jīng)營和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)里出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，并配備相應(yīng)的資金和團隊力量及時解決，不要依靠清倉大甩賣來處理庫存。”
