跨越這樣的高點和難點，考驗的不僅是贊助企業的資源整合和綜合實力，更要考驗將品牌內涵、產品利益、渠道推廣等多項營銷體系有效融合在一起的超常規能力，需要借助于強勢媒體的傳播聯動，實現消費互動，獲取最大的營銷價值。

　　安踏從2010年的倫敦奧運到索契冬奧，一直到2014年仁川亞運，在大型綜合性賽事營銷上真正做到了“永不止步”，實現了不斷跨越，愈發顯得成熟和穩健。

　　仁川亞運營銷起初并不被業內人士看好。其原因一是上屆廣州亞運之后，中國軍團摧枯拉朽的奪金勢頭，極大的降低了國人看亞運的懸念心需求；另一方面，仁川亞運正值九月、十月之間，正是國際足球、網球、高爾夫等職業頂級賽事密集集中階段，也極大的分散球迷眼球。

　　亞運賽事開幕后，先是孫楊挑戰樸泰桓等話題炒熱體壇，緊接著“小鮮肉”寧澤濤瞬間紅遍大江南北，而三大球成績集體跳水，把原本不夠關心仁川的球迷眼光又很快聚合起來。中國隊成績一如既往的好，不斷的賽事新聞熱點也把仁川亞運推向高潮。

　　成熟的安踏，從三個方面充分把握住了這次亞運賽事營銷的機會，概括說來，就是“締造圖騰”、“塑造專業”和“臺網覆蓋”。

　　締造圖騰

　　冠軍龍服是安踏作為中國奧委會合作伙伴，贊助中國體育軍團的核心權益，是安踏在近幾年大型體育賽事營銷中品牌訴求的制高點。這一次在仁川亞運上，安踏繼續傳承其冠軍龍服的營銷主脈。當身穿龍服的亞運健兒一次次站在領獎臺上，鮮艷的五星紅旗與健兒們的紅黃兩色的冠軍龍服相互映襯，嘹亮的國歌聲一次又一次感染激蕩著觀眾的心。

　　專注于報道亞運的央視，沒有分散報道資源，派遣了大批報道團深入亞運一線。借助于CCTV-5的《風云會》節目以及騰訊前方演播室的訪談，這些或廣為熟悉的、或全新面孔的亞運冠軍們，又活生生拉近觀眾的視野，面對面了解他們鮮為人知的故事，感同身受他們在賽場內外的動人情節。他們身著的鮮艷亮麗的冠軍龍服，一次次映入觀眾眼簾，伴隨著這些冠軍鮮明的個人形象，龍服也深深扎根潛入到了觀眾的心里。

　　每一天，安踏利用CCTV5的官方微博，與廣大網民形成互動，“安踏捷報”播出著身著安踏領獎服領獎的“亞運冠軍”圖片形象，利用領獎服作為激勵物，激發了極大關注和互動。

　　建立品牌聯想度，是企業在體育營銷中的核心使命。以龍服為主線，在歷次大型綜合性賽事上高點呈現，并不斷推陳出新，使之成為中國體育精神的象征元素之一，也成為安踏締造出的一個新的品牌圖騰。既連綿不絕的發力，又時刻體現創新，仁川亞運使冠軍龍服的圖騰形象再一次被推向前所未有的高度，也必將締造出新的商業神話。

　　塑造專業

　　安踏此次出征仁川亞運，除了中國體育代表團的合作伙伴身份之外，又延伸贊助了水上運動、體操運動、舉摔柔運動、拳跆等五大運功管理中心下屬的24支國家隊的比賽服裝。

　　按理說，大型綜合性賽事大多數觀眾的目光已經集中在冠軍領獎服上，品牌在媒體曝光度已經足夠多，為何又要延伸贊助這么多運動隊呢？

　　事實上，這些國家運動隊提供的服裝，都有一些共同的特征要求：具備極高的貼身舒適度、高彈透氣度和肌肉支撐度，外觀設計出色，還都要求面料材質、量身裁剪的精湛工藝。安踏的比賽服裝的贊助本質，是體現出科技感與創新性，并與冠軍龍服成為組合拳，前者側重于運動功能，后者偏重于訴求運動精神。

　　在發布贊助中國體操隊短短一個月的時間，安踏便為中國體操隊打造出專業的裝備體系，助力體操隊在亞運賽場獲得一次又一次驕人戰績。為中國舉重隊單獨設計的噸級承重鞋，也是一個科技的亮點。

　　單純追求媒體曝光度的體育營銷，一定不是最好的體育營銷。只有品牌或產品真正融入到體育當中，為體育自身的發展提供保障，創造出新價值，才能真正塑造真美譽。通過專業品質，塑造出企業成熟的科技品質和創新能力。

　　臺網覆蓋

　　不得不說，安踏在體育營銷上的成熟和高明也體現在這次仁川亞運的媒體合作方面。賽前了解到央視亞運報道規劃之后，安踏與央視達成戰略合作伙伴協議，央視亞運會前方報道人員、出鏡記者均穿著安踏品牌裝備；亞運會期間央視每日滾動播出宣傳片，也有數百條的播出。

　　與另一家中國奧委會合作伙伴騰訊實施聯合營銷，天衣無縫實現網絡傳播資源的對接。前方演播室、后方新媒體終端品牌廣告投放，節目內容的深度植入以及微電影的拍攝播出，構建起安踏仁川亞運整合的網絡數字傳播內容空間。

　　“臺網融合”是傳統媒體與新媒體發展的必然趨勢，而在安踏亞運營銷媒體矩陣中，占據了最權威、最重要的電視臺和互聯網兩個終端，并實現了最大化的組合覆蓋。

　　三招致勝，自然非一日之功。這次仁川亞運營銷上看，安踏早已不再有十年前品牌初長成時慌亂的趕考，也不再有大型綜合性運動會忙亂的應對，而是充分體現出一個體育品牌成熟自信的心態和嫻熟的技藝，大賽營銷似乎信手拈來，大氣蓬勃，長袖善舞，悄然走在運動品牌運動營銷的前列，代表著整個行業在昂首闊步前進的步伐。 “永不止步”，是態度，更是行動。