在這份不錯的成績單背后，是集團門店的大幅削減。報告指出，集團于本財年內(nèi)凈關(guān)閉119間店鋪，當中包括因出現(xiàn)虧損而關(guān)閉的11間店鋪。集團為解決因關(guān)閉嚴重虧損店鋪所產(chǎn)生的問題，正研究一攬子交易方案，有可能因此放棄一些未被指定為關(guān)閉的店鋪。

　　對于集團報告期內(nèi)的業(yè)績，摩根士丹利發(fā)表研報指出其優(yōu)于預期，惟收入則較預測遜色。當中下半年錄得微利1.15億元主要受惠于毛利率改善、經(jīng)營開支及正面匯兌因素。其中，零售業(yè)務表現(xiàn)最為突出，其全年度EBIT利潤率為4%，遠勝于預期的2%，得益于關(guān)店及成本節(jié)省的推動。

　　近年來，思捷環(huán)球的日子并不好過，業(yè)績大不如從前，股價也從巔峰時期的133港元跌至目前的十幾元左右。此外，集團在內(nèi)地市場銷售額下滑，并且頻繁關(guān)店。有媒體指出，作為內(nèi)地時尚啟蒙品牌的Esprit，甚至被批發(fā)分銷商認為正在離開中國內(nèi)地市場。

　　事實上，早在3年前，思捷環(huán)球便開始其轉(zhuǎn)型之路。據(jù)了解，2011年，思捷環(huán)球在其德國總部公布了耗資185億港元、5年的轉(zhuǎn)型計劃。轉(zhuǎn)型措施包括：重塑品牌、在巴黎設立潮流部、專賣服務中國市場的設計中心、增設采購辦事處節(jié)省成本、翻新零售店和加強批發(fā)業(yè)務等。

　　不過此次斥巨資的高調(diào)轉(zhuǎn)型收效甚微，有分析員指出，思捷環(huán)球的重組計劃起碼需時3~5年，短期內(nèi)難見業(yè)務明顯起色，暫不會出現(xiàn)早年高增長機會。

　　另外，剛剛發(fā)布的業(yè)績報告指出，集團中期業(yè)務轉(zhuǎn)型有序進行。集團將創(chuàng)立一個更垂直的綜合業(yè)務模式，并于今年7月實施，為零售及批發(fā)渠道注入更強大效能，為消費者及業(yè)務伙伴提供物有所值的產(chǎn)品。具體來看，集團將縮短產(chǎn)品交貨期至5~6個月（過往10個月），簡化產(chǎn)品流程，可更快回應市場需要，加強毛利率及存貨管理。

　　思捷環(huán)球行政總裁馬浩思于全年業(yè)績發(fā)布會上表示，對新架構(gòu)及一系列產(chǎn)品有正面看法，垂直業(yè)務模式受批發(fā)客戶歡迎。同時，他指出因新業(yè)務模式中8項目標互有關(guān)聯(lián)，故需同一時間解決及推動，不存在太大風險。

　　對于未來發(fā)展預期，集團表示，2015財年零售渠道可控制銷售面積的發(fā)展將會恢復穩(wěn)定，批發(fā)渠道可控制銷售面積的縮減幅度將會減少。公司稱，將維持選擇性地投資于資本開支，但隨著加快落實店鋪翻新計劃，料將會較去年有所提升。