把精力主要集中在“兩端”：一邊是研發設計，另一邊是市場拓展。這種輕資產運營模式讓企業擺脫傳統生產的負擔，能夠留出更多的空間保持與客戶的溝通交流。主營外貿生意的金莎鞋業就是這么打造屬于自己特色的產業生態鏈。

　　讓時間轉回到2006年：同其他外貿企業一樣，金莎鞋業靠資源優勢、低勞動力成本優勢迅速繁榮起來，在銷量攀升的同時也推廣了企業知名度。2009年，外貿鞋企這種優勢已悄然發生改變。“如今，石獅鞋企不再停留于早些年一味追求低成本，而是向產品研發設計、企業管理等方面要效益。”金莎鞋業有關負責人表示，在后金融危機時代，外貿出口企業，特別是鞋企的比較優勢正在削減，勞動力成本、原材料成本的上漲是不可逆轉的趨勢，同時要提高出口價格，難度更大，稍有不慎就會失去市場占有率。而面對挑戰，企業轉變發展方式是必須做的事情。

　　記者了解到，金莎鞋業新的發展規劃中，重點向研發與市場發力，這種發展模式擁有環節少、速度快，產品價格與時尚度能夠隨時與消費者喜好保持一致的優勢。在市場拓展中，金莎鞋業從管理工廠到尋找市場的過程中，找到了自己的市場精細化管理模式：在鞏固原有客戶的基礎上，利用國內外參展、做好售后服務的方式，尋找新的合作商。所以，每一年，金莎鞋業的負責人總是要在世界各地奔波，長見識，推產品，找客戶。