波司登董事長黃德康

　 　 網易家居：為什么家居家紡行業很難出現一個像波司登一樣全球知名的品牌？

　 　 高德康：家居產品的定位是面向于每個不同的階層，其實不光是家居，還有家具，比如說達芬奇這個品是，包括設計、家具都做起來了，這樣品牌就是融合在一起。不可能說窗簾是一個品牌，家具又是另外的品牌。定位一個品牌，要在每一個類別里進行細分，我認為這樣打造品牌會比較好，但如果是包羅萬象是不可能的。

　 　 另外講創新大家都在創新，只有不斷的堅持，品牌要不斷的引導顧客，再不斷的匹配，和所有的配套一起做成一個類別，這樣做出品牌完全是可以的。

　 　 我看了好多國內的品牌，其實完全可以和國外品牌相媲美，我認為家紡在中國未來是非常好的行業，這幾年房子都造得很不錯，現在要搞好家居配套，這些品牌是完全可以創造出來的。這個時候只要有一個品牌創造出來，大家的競爭就會比較快。現在大家競爭的是產品，而不是品牌。產品做得非常好，比如說服裝展示的時候廣告到處要打好，品牌也要打好，產品展示的其實就是一種品牌，我認為最難創新的是創新品牌。

　 　 網易家居：如果家紡業要創造這樣一個知名品牌出來，您認為還要多久？

　 　 高德康：這個行業的品牌現在特別多，在這個條件下創品牌應該是比較好的做的，如果品牌少反而不好做。新的品牌不斷的出現，你的品牌也越來越響，就可以創造出非常高端的品牌。

　 　 網易家居：家居企業都在進行多元化，您認為在這個過程中應該注意什么問題？

　 　 高德康：只要匹配自己想做的事情就沒問題，不要一件事情還沒有做好就要做其他的，這樣的多元化是不可行的。我認為要集中做多少年，不斷的堅持，就肯定會成功。我經常說多樣化不是吃著碗里的看著盤里的，多元化發展應該是自己非常喜愛，我想要專注的做好一個品類，我認為這就是專業化。不要一個人做更多的專業化，我認為這樣是不會成功的。一定是專業專注。

　 　 網易家居：一些專業化的家居企業如果要在品類上進行延伸，應該怎樣做？

　 　 高德康：他應該把自己的品類做強，再搭配其他的品類，由小做大，這個不是多元化，而是相關聯匹配的東西。服裝配套應該是服裝，比如說襯衣搭配領帶，不同顏色的領帶，概念是不一樣的。我認為好多事情都是人的思維出來的，而且家紡的展示，能夠創造更多企業的創新發展，這個是非常好的。未來市場發展會非常快的。