2010年之前，和其他高歌猛進的品牌相比，迪卡儂總是給人“慢半拍”的印象。

　　之所以說迪卡儂是一家慢公司，是因為這家公司在20年前就已經以生產商的身份開始在中國市場發展，但是直到2003年才在上海開出了第一家門店。此后的9年時間里，迪卡儂僅僅將自己的店鋪數量提升到了39家，而這段時間，正是中國體育用品市場的黃金10年，國內外的知名運動品牌一路高歌猛進地開出了數千家門店，其中李寧、安踏兩家的門店數量更是一度逼近萬家。

　　2010年以后受到市場環境的影響，品牌們紛紛放慢了腳步，而“慢半拍”的迪卡儂卻在這個時候開始慢慢踩緊油門提速。去年，本土運動市場遭遇到了10年來最大的滑坡，排名靠前的運動品牌合計關掉了數千家店鋪，然而迪卡儂卻逆市新開了16家門店，這簡直就是在向同行們“示威”。

　　表面上看，當下的迪卡儂似乎是在開足馬力狂奔，但這其實只是一種錯覺。現實的情況是，幾年前市場上那些“飆車”的運動品牌們紛紛遭遇發動機爆缸，拋錨在了路邊，于是，后面一直不緊不慢行駛的迪卡儂開始上演接連超車的好戲。

　　當然，業務模式的不同決定了迪卡儂不會擁有像當年的李寧、安踏們那樣驚人的發展速度，但是對于迪卡儂，眼下的發展速度也遠遠沒有達到自己能力的上限。事實上，這家公司一直在有意克制自己擴張的沖動。比如，迪卡儂早在2008年就在武漢光谷設立了辦公室，但直到今年1月，武漢的首家迪卡儂賣場才正式開張。

　　這種克制的背后，其實源于這家公司的耐心。作為一家非上市的家族企業，迪卡儂不用來承擔太多短期的業績壓力，這讓他們能夠相對從容地按照自己的步調前進。

　　迪卡儂中國的管理層多次對外表示，公司所看重的是長遠的利益，而非眼下的得失。在中國，迪卡儂運作的項目合同基本都是在20年以上，這也是國家規定的最長限度。“當我們選擇一個地方開店的時候，我們是做好長期在這里投資的準備，會跟這個區域一起發展20到30年。”迪卡儂大中華區副總裁易昂說，“而且，我們還跟合作伙伴們有一個君子協定，就是在合同期限到期后還會續簽。”

　　當然，著眼未來并不意味著不看重短期的收益。易昂介紹，每家新開的門店在開店4年后，總部會有一些業績指標上的要求，但在這之前，對于迪卡儂中國區來說，他們有足夠的時間將先把基礎打牢靠，建立知名度、在提供優秀的產品和服務上做文章。在今天的市場上，迪卡儂能夠一直按照自己的節奏有條不紊的發展，這種耐心恰恰是本土企業身上最為缺乏的東西。