近日，探路者戰略首次提出打造成“多品牌和戶外運動服務企業”。“多品牌戰略”實現路徑將以VF集團為標桿。自2000年以來，VF集團并購了多家休閑品牌，包括NorthFace、NautiCATimberland和Vans等等。目前探路者公司以旗下三大品牌為基礎，適時并購新品牌，進入細分市場。“戶外服務企業”則是要成為線上大戶外平臺的整合者，充分利用電商爆增市場，將戶外服務和品牌銷售均囊括至公司。

　　記者制作了簡圖以說明對目前中國戶外產業格局的理解。就目前形勢下，黃色圈內的高端專業戶外市場處于緩慢增長狀態，高端品牌之間競爭激烈，不足以形成對中端市場滲透擴張的趨勢。黑色圈內的低端大眾市場潛力巨大，其中的戶外品牌正在處于快速擴張時期，定位清晰明確，短時期內不會進入中端戶外市場。而只有中端戶外市場是競爭最為激烈的，聚集了國內外主要的綜合性品牌角逐。2012年，探路者公司銷售額業績超10億，遙遙領先其它品牌，已經在中端戶外市場中勝出。從整體產業格局來看，探路者已經穩居中國戶外產業領導品牌地位，并已經在營銷中推出“中國戶外領導品牌”概念。

　　而未來如何，從其中長期規劃中可以有兩點展望：一，多品牌戰略中并購新品牌，進入細分市場，是在整合高端戶外市場中的品牌資源并擴大市場占有率;二，戶外服務企業定位中，利用電商暴增市場，將戶外服務和品牌銷售囊括進來，應是對低端戶外市場的戰略企圖。如果未來該步驟逐步實現，中國戶外產業格局將徹底整合，煥然不同，而戶外品牌探路者將在這一變化中重新變化其內涵。