推出自有服裝品牌貌似是不少電商平臺慣用的套路。廣建渠道，擴展平臺，然后時機成熟就上自有品牌。前有凡客的快時尚品牌，后有當當自有品牌“BondStreet”。但人們對于1號店的聯想更多的是網上超市，要進入時尚領域，做自己的自主服裝品牌，這條路走的應該不會太順溜。

　　對此，童玨銘說，“線下一個服裝品牌的培育周期大概需要5-8年;線上的雖然稍短些，但也需要3年以上在品牌誕生初期，我們就希望這個品牌是在完全健康的商務模式下發展壯大。而且，近兩年來服裝行業面臨的庫存高企、產品質量風波，很難說1號店這樣新加入的'小弟弟'就不會遇上，但是有了數據后臺的分析和專業團隊的支持，相信這樣的問題即使遇上也不會那么嚴重。”

　　不過現實并沒有想象的那么美好。

　　當當網推出的“BondStreet”自有品牌由于高物流成本和新品牌的推廣費用成為“難以承受之重”;凡客雖然早已名聲在外，但現在還沒有實現盈利。

　　事實上，凡客的自主品牌的產品模式雖然沒有給凡客帶來立竿見影的盈利，但卻給凡客帶來了三方面的好處。一，使凡客在商品定價政策上擁有充分主動權，而價格政策早已被證明是網絡營銷最有效的手段之一;二，凡客能夠自由掌控商品的質量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持;三，這種模式下凡客所逐步建立起來的品牌，是一個集渠道品牌、產品品牌和企業品牌于一身的綜合性品牌，一旦其形成一定規模和足夠的品牌影響力，凡客就可借品牌優勢迅速地沿著產業鏈進行橫向與縱向延伸，比如開設凡客實體連銷店，比如開發高端子品牌商品進入通過傳統渠道進入銷售等。

　　對此，凡客創始人陳年認為，做平臺會導致慘烈的同質化競爭，盡管做自主服裝品牌存在著種種的困難和挑戰，但打造自主品牌是非常有必要的。自主品牌的優勢主要體現在擁有足夠的騰挪的空間，這個騰挪的空間讓我們在短期這種市場迷茫的情況下，能夠堅守自己的崗位。