一、購買主體難以定位。國外的少年裝行業發展得如花如荼，為何國內如此冷清？國外的少年個性獨立，選購衣服時也比較主動。年紀稍大一點的時候會兼職打工，有收入。擁有購物資金和主動意識，所以服裝選購主要由自己決定。而國內的少年，不僅個性上沒那么獨立，而且由于還是在校的學生，也沒有收入。服裝的購買最終由父母決定，孩子的意見往往只作為參考。由于文化和環境的截然不同，國內外少年裝購買主體不一致，從而最終導致少年裝品牌的可行性在兩個地域的差異。企業對購買主體難以定位，因此在服裝設計、營銷活動等的開展了也沒有明確的計劃。

二、少年裝生產成本高。少年是比較幼小的群體，因此國家對少年裝安全性、質量等品質要求比成人裝的要高，相對較為接近童裝。這個年齡段的孩子身型上比兒童要大很多，生產少年裝所需的用料也多，也就是說制作少年裝的成本比童裝高。但是童裝和少年裝的適用年齡跨度有較大的交集，如果標價要比童裝提升很多，那家長就覺得孩子的衣服太貴了。這就導致了少年裝的本身可賺的利潤不多，因此也就沒有過多的企業愿意做這一塊。

三、市場的銷售渠道不多。商場最重視的是效益，童裝的售價低，給商場帶來的利潤也低。因為成本比童裝高而標價卻不能太高，少年裝可賺的利潤就更低了。這也就是商場不喜歡銷售專門的少年裝，更不愿意開設少年裝銷售區的直接原因。少年裝的銷售渠道，也阻礙了中國少年裝行業的發展。要拓寬銷售渠道，可以效仿越位少年裝開加盟店，但是這一想法需要以強大的品牌質量為基礎，也需要一定的資金，不是那么容易實現的。

四、市場運營的風險。如果一個企業決心專注于少年裝的開發，并想樹立一定的影響力，需要花較長的時間去培育市場和品牌。畢竟是細分市場，少年的需要也不好把握，這樣的風險，令許多品牌難以做到做專一市場。

雖然少年裝品牌還是不多，但是少年裝行業還是充滿誘人前景的，有幾個品牌就做的非常好，而且品牌創立有多年了，比如說越位少年裝。該品牌2006年就開始成立了，經過幾年時間的發展，已經真正形成了自己的品牌風格和特色，無論是產品開發還是終端管理都形成了自己的特色，成為最有代表性的少年裝品牌。

一個品牌的創立對任何一個企業都不是容易的事，尤其少年裝品牌，必須堅持做下去，深入進去，做到真正的專業、專一，才能真正獲得市場的長期認可。

少年裝市場無疑是有著非常光明的前景，畢竟幾億人的市場需求擺在那里。想投資少年裝領域的朋友，小編還是建議先加盟做的早、有特色、有實力的少年裝品牌，這樣比加盟一個童裝品牌或許更加容易在激烈的競爭中占得先機。