與眾所皆知的快時(shí)尚品牌ZARA相比，掌門人奧爾特加一直保持低調(diào)，學(xué)徒出身的他很少接受媒體采訪。

　　這位“隱士”近來被一張榜單置于聚光燈下。在最新出爐的2013福布斯富豪榜上，2012年“股神”巴菲特的探花之位易主，被個(gè)人凈資產(chǎn)570億美元的ZARA之父阿曼西奧·奧爾特加取代。

　　在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷的2012年，奧爾特加身家逆市激增52%，195億美元的最大財(cái)富增長(zhǎng)額，著實(shí)是一場(chǎng)快時(shí)尚的逆襲。

　　快時(shí)尚帝國

　　13歲時(shí)，由于父親工作調(diào)動(dòng)的關(guān)系，奧爾特加搬到了西班牙西北部拉科魯尼亞，為補(bǔ)貼家用，他放棄了學(xué)業(yè)，先后在幾家襯衫廠和女性內(nèi)衣店做雜工。

　　這些工作最終筑成了奧爾特加時(shí)裝帝國的第一幢建筑。27歲時(shí)，奧爾特加憑借少許原始積累和貸款得來的25美元開了第一家工廠——GOA制衣。

　　如今的奧爾特加坐擁服裝帝國Inditex集團(tuán)， Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。其旗艦品牌ZARA不僅是其“開國元?jiǎng)住保彩侵W爾特加成為全球第三富豪的最大功臣，更是孕育奧爾特加所開創(chuàng)的“快時(shí)尚”模式的嬰兒房。

　　早年，在奧爾特加深入研究服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)交付周期長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到送到零售店銷售，往往長(zhǎng)達(dá)半年之久，導(dǎo)致服裝新品周期過長(zhǎng)，存貨處理壓力過大，也無法滿足顧客全方位的復(fù)雜需求。為了能夠很快對(duì)顧客品位的變化和新出現(xiàn)的潮流做出反應(yīng)，奧爾特加開始尋求突破，醞釀一種新型的設(shè)計(jì)和銷售模式。每當(dāng)歐美時(shí)尚新品發(fā)布，ZARA通過遍布全球各地的極具時(shí)尚嗅覺的買手，在歐美時(shí)尚新品發(fā)布之后迅速捕獲流行趨勢(shì)和流行元素，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)即以最快的速度仿制、修改，并讓它們以便宜的價(jià)格掛上衣架，整個(gè)過程最長(zhǎng)不過20天，而ZARA全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。

　　ZARA目前在西班牙有9家自己的生產(chǎn)工廠，可以機(jī)動(dòng)掌握生產(chǎn)速度。設(shè)計(jì)師完成服飾設(shè)計(jì)之后，便將設(shè)計(jì)資料規(guī)格傳到工廠正式生產(chǎn)。世界各地連鎖店的訂單，經(jīng)合理評(píng)估后傳到工廠，將庫存量降到最低。目前庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業(yè)者的40%低很多。

　　同時(shí)，ZARA雇用超過260個(gè)設(shè)計(jì)師飛行穿梭在各種時(shí)裝秀，在巴黎、米蘭、倫敦、紐約，尋找靈感，他們將獲得的各種時(shí)尚信息迅速反饋回總部，由專門的時(shí)裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，修改設(shè)計(jì)風(fēng)格和樣式，組合成ZARA的新產(chǎn)品。

　　Inditex最新公布的財(cái)報(bào)顯示其在歐洲經(jīng)濟(jì)低迷中創(chuàng)造了奇跡，它的銷售額在2012財(cái)年前9個(gè)月增長(zhǎng)了17%，利潤(rùn)上升了27%。看好中國等新興市場(chǎng)的快速發(fā)展，ZARA亦將中國置于其重要的戰(zhàn)略位置。目前，ZARA在中國擁將近300家店面。

　　張揚(yáng)與低調(diào)

　　全球服裝業(yè)也因此掀起了一場(chǎng)革命性的“快時(shí)尚”熱浪。這使得各種高端時(shí)尚名品大佬每每提起奧爾特加，在贊許他獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新同時(shí)，又不得不咬牙切齒地責(zé)難他。

　　誰能忍受總是眼睜睜看著自己熬夜而成的新設(shè)計(jì)在發(fā)布會(huì)后沒幾天就在流行時(shí)裝鋪里上架，明星定做的晚禮服過不了多久就被仿制成夜店女孩身上的廉價(jià)貨。正如LVMH的時(shí)尚總監(jiān) Daniel 說的：“ZARA可能是最具創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，但同時(shí)也是最具破壞性的。”

　　盡管由于這樣近乎完美的“抄襲”，奧爾特加不得不支付每年幾千萬歐元的侵權(quán)罰單，但相較他所獲得的巨額收益，精明的生意人奧爾特加認(rèn)為這仍是筆劃算的生意。

　　而在店鋪的選址方面，ZARA秉承著高調(diào)的“快時(shí)尚”風(fēng)格。

　　從1975年第一家ZARA選址位于拉科魯尼亞市中央大街上最有名的百貨商店對(duì)面店開始，它就只選最好的地段開店。紐約，它選擇第五大道;在巴黎，它選擇香榭麗舍大街;在米蘭，是艾瑪紐大道;在東京，則是Shibuya購物區(qū);在上海，它首站便在南京西路登場(chǎng)。ZARA被眾多如LV、Chanel、Dior、Prada一般的奢侈名品所簇?fù)恚粌H沒有被其壓過風(fēng)頭，反倒依托著奢侈品為鄰的商機(jī)廣告，這正是奧爾特加所想要的格調(diào)，他認(rèn)為門店和產(chǎn)品就是最好的廣告。

　　與ZARA品牌的張揚(yáng)不同，奧爾特加本人拒絕媒體和公眾，至今只接受了三次采訪，也恐怕都是不得已而為之。這個(gè)將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了全球85個(gè)國家的服裝行業(yè)巨子在公眾面前始終如一地保持神秘，他盡量避免應(yīng)酬各種各樣所謂的上流圈子，也不會(huì)因?yàn)槭俏靼嘌劳鮾?chǔ)到來而買賬接待。

　　有外媒曾經(jīng)報(bào)道說，這也是奧爾特加信奉的名人、上世紀(jì)第一位億萬富翁洛克菲勒的行事風(fēng)格，用洛克菲勒的遺訓(xùn)來說，那就是“一生只需要有三件事情出現(xiàn)在報(bào)紙上，最佳的曝光模式就是刊載你的出生、結(jié)婚以及死亡的小小簡(jiǎn)述”。