李寧公司約1億美元的價(jià)格把韋德從競爭對手耐克那里挖過來做代言人。稱，就在耐克和其他著名運(yùn)動品牌因?yàn)槭找媪钊耸鳒p名人代言支出的時(shí)候，這家中國公司卻出大價(jià)錢請一流運(yùn)動員代言。

　　深圳海通國際的分析師王靖雯說：“這(簽約韋德)對促進(jìn)李寧的形象有積極作用……但未必能增加銷售額。這個(gè)交易不合理，因?yàn)槌鰞r(jià)顯然很高。”

　　運(yùn)動用品行業(yè)的分析家表示，簽約韋德與其說是為在美國建立品牌認(rèn)知度，不如說是針對中國消費(fèi)者采取的營銷策略。在中國，耐克及其喬丹品牌控制著90%的籃球鞋市場。

　　體育用品行業(yè)短期前景難樂觀

　　遇到“寒冬”的不止李寧，體育用品行業(yè)正遭遇嚴(yán)重的下滑周期，短期前景難以樂觀。縱觀已發(fā)布2012年年報(bào)的6家本土體育用品品牌，在凈利潤上，除動向增長73.5%以外，其他企業(yè)全部呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　除了利潤下滑，庫存積壓、關(guān)店成為行業(yè)共同的大問題。根據(jù)2012年年報(bào)統(tǒng)計(jì)，李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運(yùn)動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。其中李寧關(guān)店數(shù)量最多，關(guān)閉1821家。匹克關(guān)閉1323家，中國動向關(guān)閉1101家，安踏關(guān)閉590家，特步關(guān)閉86家。

　　對此，服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗在接受新京報(bào)采訪時(shí)表示，接下來的兩年，調(diào)整是每個(gè)品牌都必須要面對的事情，因?yàn)閹齑娓咂蠛颓绬栴}是擺在所有品牌面前的難題，無一例外，無一幸免。目前有三種可能橫在各品牌面前，一是堅(jiān)持不變，二是調(diào)整失敗，三是調(diào)整成功，而只有調(diào)整成功，企業(yè)才可能抓住機(jī)會成功脫險(xiǎn)，選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰，以至于消亡。