“紅豆生南國,春來發幾枝。愿君多采擷,此物最相思。”這首詩是唐代大詩人王維的名作。如今這首千古絕唱已成了紅豆集團企業文化的最好注解。而把王維的絕妙佳篇和紅豆的企業文化巧妙地聯系起來的人就是紅豆集團總裁周海江。

　　見到周海江,無法相信眼前這位一臉書生氣的中年人是擁有十個子公司的大商人。1987年,周海江毅然辭去河海大學的教師工作,回到家鄉無錫創業,這在當時曾引起轟動。二十年后,紅豆集團已經成為涉及服裝、橡膠、機械、地產領域,年銷售額達143億元,擁有兩萬多名員工的大型民營企業集團。紅豆集團傾力打造的“紅豆”商標也成為中國的“馳名商標”。這一切都離不開集團總裁周海江的努力。

　　“艱苦幾代人、持續創品牌”是紅豆的品牌戰略。周海江告訴記者:“企業品牌的知名度越大,企業產品所占的市場份額也就越大。而名牌有兩大含量——文化含量和技術含量。技術含量,我們是通過引進裝備,慢慢和國際品牌同質化來實現,同樣重要的還有文化含量的打造。名牌的一半是文化,消費品牌就是在消費文化,我相信將來外國人必將以消費中國的品牌為榮,以消費中國的文化為榮。”在這樣的品牌理念下,紅豆集團在企業文化建設方面一直走在同類企業前面。紅豆集團通過倡導“七夕紅豆·相思節”,把企業文化建設上升到弘揚民族傳統文化的高度。談到這點,周海江興奮地說,北京奧運會將在2008年8月8日開幕,正巧8月7日就是“中國的情人節”——七夕節,他要讓中國的牛郎與織女走進奧運會,讓中華民族的傳統文化登上國際舞臺,而這也是中國民族品牌服裝走向國際的關鍵一步。

　　說起品牌的形成,周海江說:“一個品牌的形成主要依賴于三個要素:產品知名度、企業的社會形象、經營者的能力和個人魅力。我們中國企業、企業家對這三個要素都比較重視,但是第二個要素的行動上要相對滯后。企業的社會形象也是企業文化的一種體現,一個有責任的企業不僅要營造和諧的企業內部環境,還要對社會負責,營造和諧的企業外部環境,提升企業在社會的誠信度和美譽度。”多年來,紅豆集團非常注重社會形象,對所有售出產品負責到底,多為地方交納稅收、安置勞力、提供資助,僅為扶危助困累計捐款捐物就達五千多萬元,今年還成為國內首家通過企業社會責任認證的企業。

　　周海江也是較早提出“新蘇商”概念的民營企業家之一,他認為新蘇商不但要注重實業和誠信,更要注重相互之間的團結和合作。周海江說:“在競爭激烈的現在與未來,民企要突破自身發展瓶頸,聯盟是趨勢。與浙江企業的聯合性相反,江蘇的企業單個實力很強,但是相互溝通比較少,相互之間的合作也不是很多,這是它的一個特性。我希望蘇商能形成一個投資聯盟,發現更多的項目,然后一起投資,這樣可以在江蘇的企業中倡導一種合作之風。”