進入2月份，CHIC 2013就開始進入倒計時階段，男裝區、女裝區、童裝區等CHIC舞臺上的“各路人馬”都開始為3月底的“亮相”做最后的準備。
每年的CHIC，男裝區都是當仁不讓的主角，今年也絲毫不遜色。筆者從主辦方了解到，CHIC 2013男裝展區跟以往相比有較大的變化，比如首次在男裝館籌劃高級訂制區等。
為了高級訂制的夢想
近年來，隨著國內服裝業的蓬勃發展，國內知名男裝企業幾乎都有涉足訂制甚至高級訂制的業務，一套西裝賣出上萬元早已不是什么稀罕的事情。而從男裝的發展趨勢來看，訂制已然成為不可逆轉的潮流。
青島紅領集團在國內訂制領域頗有建樹。該企業全球營銷事業部部長劉仕華表示，CHIC2013男裝館設立高級訂制區的做法非常好，這不僅滿足了企業參展的需求，同時也契合了市場發展的需要。此次紅領參加該展區，主要是把品牌推廣和訂制文化推廣相結合起來。
對于紅領而言，自1995年起開始做個性化訂制。十多年以來，紅領不僅開發了自主知識產權的軟件，建立了覆蓋人體99%的正裝版型數據庫(有超過3000億個版型)，而且同國內知名軟件廠商合作引進服裝ERP系統，實現了“產品多樣化和訂制化”的大規模訂制生產模式。
劉仕華向筆者表示，紅領的個性化訂制符合品牌發展的要求。未來幾年，紅領計劃將業務全部轉為訂制?！扒皟赡昙t領的零售業務占到60%，從現在開始我們會慢慢將之減少到40%左右，明后年紅領打算將訂制的業務量提高到90%左右?！眲⑹巳A說發展訂制，一方面沒有庫存的壓力和風險，另一方面也適合時尚個性化的需要，“因為每位男士都非常想擁有一套真正適合自己的衣服?！?/P>
據了解，紅領開發創造出了“RCMTM全球西裝高級訂制供應商平臺”，這是一條全球數字化高級訂制的全程解決方案商業模式，將西裝高級訂制全過程融合信息化、數字化，選品牌、選面料、選款式、量體等環節都可以在這個平臺上完成，之后的制版、裁剪、縫制、整燙、質檢、包裝、入庫、發貨的流程則在8天內完成并到達消費者。
另據劉仕華介紹，目前企業旗下共有三個品牌，一個叫“凱妙”，該品牌是從美國引進，主要走高端會所;一個叫“瑞璞”，該品牌從2009年開始運作，主打新郎裝等婚慶市場;一個就是耳熟能詳的“紅領”，該品牌曾是第28屆奧運會中國奧委會合作伙伴。
山東南山紡織服飾有限公司也是國內知名的紡織服裝企業。近年來，瞄準了訂制的向好發展趨勢，該企業也開始涉足個性化的高級訂制業務。該公司副總經理黃益新向筆者表示，國內的高級訂制是一個大的發展趨勢，為了契合這種發展需求，南山服飾從2012年開始逐漸著手運作相關業務?！?012年上半年，我們的思路并不是很清晰，因為我們也是一直在探索中;不過，現在公司的定位等思路都已經非常清楚了，包括我們從意大利和日本都各請了一個專家團隊在幫助我們做相關的一些事情。”
然而對于這項新開展的高級訂制業務，南山服飾并不打算貿然參加CHIC2013新增的高級訂制區，仍然維持原來參加的普通男裝館。“畢竟南山服飾的高級訂制才剛剛起步，參加CHIC的高級訂制區的機會不是很成熟。”黃益新謙虛地表示。
據黃益新介紹，目前南山服飾在訂制方面只要還是團購，該業務占整個服裝的1/3左右。對于剛剛起步的個性化訂制，南山服飾目前采取的方式是在終端零售店里增加高級訂制的業務，其量體師聘請的是意大利的。
對于高級訂制業務的發展，黃益新表示，今后會運營更加高端的訂制業務，其門店里面只做高級訂制不做零售業務;同時，其團購里面也會增加一部分高級訂制業務。
對于國內高級訂制的未來，劉仕華和黃益新都表示很有信心，他們都認為，未來10年時間內，中國一定會出現一兩個在國際上都能叫得響的高級訂制品牌。
走高端制造路的溫州服裝
溫州服裝經過20多年的發展，其男裝是最具優勢的產業。如今，溫州男裝已形成強勢產業集群，涌現了如夏夢、喬頓、百先得、東蒙等一大批高端男裝企業，高端男裝制造“世界一流”的地位已毋庸置疑。世界名牌阿瑪尼、杰尼亞、范思哲、古馳、BOSS等全球10大頂級男裝品牌中，有半數以上在溫州下單生產;國內如七匹狼、GXG、海瀾之家等上百個國內知名品牌也與溫州保持著長期穩定的品牌合作關系。
上世紀90年代，溫州服裝從西服起步，推崇意大利男裝的工藝和版型，積極響應市政府提出的“質量立市、名牌興業”的號召，不僅執著于產品質量、工藝，并不惜巨資引進了國際一流的設備及生產流水線，如德國杜克普、美國百浮、德國百福PFAFF、士多寶STROBEL、法國力克、意大利KD等世界一流的機械設備，在部分男裝企業車間隨處可見。經過十幾年的發展，溫州男裝已經具備了國際最先進的設備，一流的工藝設施，精良的制造工藝和較好的品質管理系統，贏得了國內外業界的認可。
意大利西北區企業聯合會會長Dr·Carmine·Gelli曾帶領20多家知名男裝品牌的工作人員來到溫州，尋求合作。他在與溫州男裝企業深度接洽后認為，溫州高端男裝制造企業，已經具備國際上較高的工藝水平和時尚內涵。
溫州服裝商會常務副秘書長陳琦翔表示，對于開展在即的CHIC2013，溫州將以高端制造的形象亮相，“我們現在要把溫州服裝最具核心競爭力的東西提煉出來加以展示?，F在，在服裝領域，提起杭州就想到‘文化女裝’，深圳是‘時尚女裝’，晉江就是‘運動裝’，每個區域都有最優勢的東西。男裝是溫州服裝業的優勢，甚至在全國來看這種優勢都非常明顯，今后5-10年這種優勢還能繼續保持。溫州服裝要進行精準化營銷，每一個區域一定要有一個拳頭產品出來，所以我們提出要打造溫州男裝的高端制造。同時，我們希望以高端男裝制造帶動女裝、童裝等產業的協同發展。”
據陳琦翔介紹，去年由中國服裝行業協會、溫州市經信委、溫州市商務局支持，溫州市服裝商會和溫州商報聯合主辦了“溫州(全球)高端男裝領袖品牌(制造商)”推選活動，參選品牌為致力于經營高端男裝的品牌企業，包括制造商品牌(主要表現為生產工藝、產品版型等方面)、商業品牌(主要表現在終端渠道、消費市場占領等方面)、設計品牌(主要表現在產品時尚性、設計研發實力等方面)。最后，活動評選出了“溫州(全球)高端男裝功勛大獎”、“溫州(全球)高端男裝制造金牌獎”、“溫州(全球)高端男裝品牌新銳獎”等三項大獎。
對此，陳琦翔表示，此項活動不僅可以充分表現溫州高端男裝的工藝制造水平，而且可以讓一些崛起的新銳品牌得到一個鼓勵和展示的平臺。更重要的是，幫助溫州服裝理清發展的脈絡定位，形成“高端男裝看溫州”的格局，幫助啟發企業的發展方向，因為在成本上升等大環境下，從企業從中低端制造轉向高端制造是一個方向。
溫州服裝企業雖然制造水平已經無可置疑，但其在設計研發方面還較為薄弱，男裝設計研發投入平均在3%-5%?！安贿^，去年我們在走訪企業的過程中發現一個可喜的現象，溫州一些高端男裝企業，特別是以制造為主的企業，他們的設計研發投入比例大大提高，有的企業占到10%-15%的比例。有一個典型，東蒙集團有一個很大的設計研發團隊，該企業現在都是自己開發面料，這成為東蒙集團的核心競爭力了?！标愮柘蚬P者表示。
陳琦翔同時表示，跟以往相比，溫州服裝企業在品牌文化建設方面正在加強。目前，森馬、報喜鳥等大企業其的品牌文化一如既往地做得很好，一些中型企業也開始重視這一塊，比如去年獲得“溫州(全球)時尚男裝品牌新銳獎”的維加斯就自己出資建立了一個服飾文化博物館。
對于溫州高端男裝制造下一步的發展，陳琦翔透露計劃將建立高端男裝生產基地、高端男裝設計研發中心和高級訂制中心?！氨仨氃谏a集聚之上進行再設計和服務方面的綜合提升，這才是高端男裝的發展趨勢?！?/P>
國內男裝領軍品牌“坐鎮”
CHIC2013男裝館里，依然少不了國內男裝大品牌，比如雅戈爾。據介紹，此次雅戈爾將攜旗下YOUNGOR、HANP等品牌參展。
作為中國服裝業的領軍企業，雅戈爾2012年的發展可圈可點。作為漢麻產品研制標準的制定者，這一年，雅戈爾在漢麻產業的探索和耕耘上成效顯著，共獲7項國家發明專利，另有8項發明專利申請被國家知識產權局受理。
5月26日，受上級業務部門全國服裝標準化技術委員會的委派，雅戈爾集團承接制定的《襯衫外觀縫制起皺五級標準樣照》和《襯衫外觀疵點標準樣照》兩項國家標準樣品項目通過評審。評審組一致認為該標準樣照在表現形式和細化程度上比現行標準樣照有較大提高，已達到國際領先水平。
10月25日，擁有近10年歷史的寧波雅戈爾中心專賣店斥資4000萬元重裝開業，以5000平米的超大陣容正式升級為雅戈爾在全球最大的品牌旗艦店，為甬城再添一座時尚地標。這是繼2012年1月集團斥4.5元巨資拍下杭州延安路武林商圈“雅戈爾大廈”并新開超大旗艦店后的又一大手筆之作。
值得一提的是，作為雅戈爾免熨家族的新成員，DP免熨褲從2008年的年產5000條，到2012年銷售6萬條，當之無愧地以星火燎原之勢成為雅戈爾的又一核心競爭力產品。目前，DP免熨褲的開發已進入梳理和提升階段，一方面繼續注重對功能性DP免熨褲的開發，以滿足市場多樣化的需求，另一方面正逐步完善內控體系，提升品質，打造核心品類。9月，困擾西服廠開發部半年多的雅戈爾西褲第四代腰襯改革終于突破技術瓶頸，第二代彈性腰西褲宣告研制成功，并被國家專利局正式受理專利申請。
波司登是國內羽絨服領域的龍頭企業，此次除了波司登、雪中飛、冰潔等羽絨品牌參加CHIC2013外，旗下波司登男裝也將進駐男裝館。該企業相關負責人認為，CHIC見證了中國服裝業的蓬勃發展，已經成長為中國服裝產業面向國際的一個大平臺，成為產業發展的前沿、衣著流行的先鋒，成為了社會各界和海內外關注的時尚發布中心、文化創意中心和品牌展示中心。在當前經濟環境不是很理想的情況下，CHIC不僅僅擔負著品牌展示以及市場開拓的責任，更重要的是，通過展會，向市場傳達中國服裝業界轉型升級、創新發展的信心，引導企業在逆境中更加務實和理性地思考品牌未來發展的方向。
對于波司登實施的多品牌戰略，這位負責人表示，重要的是要摒棄同質化，實現差異化。通過長期從多角度對旗下品牌發展的深入研究、論證，波司登決定將旗下各品牌從上到下完全分開，實行公司制的、產供銷一體化的品牌獨立經營模式。分品牌經營后，通過差異化定位波司登、雪中飛、康博、冰潔、冰飛等品牌的產品風格、市場定位及發展策略，加大資源投放支持各品牌內、外部團隊和終端渠道建設，加強終端營運能力，實現了從產品經營到品牌經營的轉型。
