他在服裝設(shè)計(jì)中融入西方現(xiàn)代的審美與價(jià)值觀念，創(chuàng)造以東方文化為特征，以西方理念為基礎(chǔ)的藝術(shù)風(fēng)格;他做事干練，對(duì)時(shí)尚的把握很到位，并攜手“港士龍”品牌演繹了“王者歸來(lái)”的真實(shí)版故事。此人就是廈門港士龍服飾有限公司CEO楊錦冰。

廈門港士龍服飾有限公司CEO：楊錦冰

　　“男人就要拼!為了新的征程，背上行囊重新上路!”這是楊錦冰QQ里的個(gè)性簽名。來(lái)石獅打拼之前，楊錦冰一直在江蘇常熟從事褲裝生產(chǎn)加工生意，高峰期時(shí)每年銷售量可達(dá)150多萬(wàn)條褲子。2011年，他做出了一個(gè)讓業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為不可思議的舉動(dòng)——終結(jié)代工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)行品牌運(yùn)營(yíng)。數(shù)十年的褲業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，讓楊錦冰總結(jié)出了這樣一條經(jīng)驗(yàn)：為他人作“嫁衣”永遠(yuǎn)都是默默無(wú)聞，且利潤(rùn)也越來(lái)越低，要想改變這種被“束縛”的命運(yùn)，走品牌化路線是不二選擇。

　　為何從常熟選擇來(lái)石獅發(fā)展?是什么原因讓他選擇了“港士龍”這個(gè)品牌?楊錦冰給出的答案是：從整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)說(shuō)，石獅在全國(guó)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是全國(guó)其他褲裝集群無(wú)法比擬的。為此，在這樣的風(fēng)水寶地運(yùn)營(yíng)一個(gè)有著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的品牌，是最佳福地。眾所周知，“港士龍”是七匹狼公司旗下的一個(gè)男裝品牌，昔日可謂是風(fēng)靡中國(guó)精英階層的男褲品牌，影響力極大，后來(lái)由于市場(chǎng)操作失誤，導(dǎo)致暗淡多年。2011年年底，楊錦冰經(jīng)過(guò)慎重考察，最終把“港士龍”簽約到自己公司旗下，開(kāi)始對(duì)品牌重新運(yùn)營(yíng)。

　　從生產(chǎn)加工商跳躍至品牌運(yùn)營(yíng)商，楊錦冰是否有實(shí)力讓“港士龍”這個(gè)昔日霸王演繹“王者歸來(lái)”傳奇?2012年秋冬訂貨會(huì)上已經(jīng)證實(shí)了楊錦冰的卓越智慧和大手筆氣魄。據(jù)介紹，當(dāng)季秋冬訂貨會(huì)吸引了來(lái)自全國(guó)20多個(gè)省市代理商的熱情捧場(chǎng)，他們對(duì)港士龍的藝術(shù)男褲新產(chǎn)品贊不絕口，于是紛紛下單，讓楊錦冰有點(diǎn)出乎意料，甚至有點(diǎn)招架不住的感覺(jué)。

　　“全國(guó)褲裝市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)褲裝產(chǎn)品已經(jīng)不太適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?！睂?duì)于成功的背后，楊錦冰分析認(rèn)為，重新定位后的港士龍男褲融合國(guó)際潮流風(fēng)尚、講究貼近自然的愜意與灑脫、追求其共性與個(gè)性的巧妙兼容、演繹簡(jiǎn)約與華貴的和諧對(duì)比，突出時(shí)尚百搭效果，著重在藝術(shù)男褲上下功夫。同時(shí)，為讓港士龍男褲更符合市場(chǎng)時(shí)尚，公司除在石獅設(shè)立研發(fā)部外，還在廣州設(shè)立了研發(fā)部。此外，身為公司CEO和首席設(shè)計(jì)師的楊錦冰還經(jīng)常飛赴香港地區(qū)、米蘭及歐洲各國(guó)考察市場(chǎng)，及時(shí)帶回流行趨勢(shì)。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!對(duì)于楊錦冰來(lái)說(shuō)，這只是他轉(zhuǎn)型成功的第一步，未來(lái)仍將雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!