在項目的不斷推進下，七波輝復制店鋪的賣場氛圍得到了很大的提升

　　“本次項目特別注重帶教標準的可操作性、可復制性及可推廣性。”七波輝(中國)有限公司總經(jīng)理陳錦波指出,七波輝全國3000多個終端網(wǎng)點是一個有機的整體。我們的目的不是培育一兩個銷售業(yè)績比較好的店鋪，而是希望能夠通過項目的開展，在執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而摸索出符合市場發(fā)展趨勢及七波輝發(fā)展前景的終端零售模式，并形成一套可落地的終端標準化運營體系。最終，通過對該體系的全面復制和廣泛推廣，全面地提升各個終端的盈利水平和盈利能力。本次多店復制的推進正是實現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵性階段。

　　七波輝全體項目組成員全力以赴，努力學習各項專業(yè)知識

　　目前， 在項目組成員的通力配合下，武漢分公司的“終端零售盈利模式再造”項目陸續(xù)取得了多個階段性勝利，這為武漢區(qū)域整體零售水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。而多店復制則是全面提升武漢區(qū)域整體零售水平的重要階段，項目組成員將以更大的熱情和更專業(yè)的態(tài)度對待本階段的工作。

　　店鋪標準化運營是多店復制實施的準則，但是每個店鋪面對的實際問題卻各不相同。因此，項目組專家針對不同地段和類型的門店，采取量身打造的方式，將“貨品把控、店鋪陳列、銷售技巧、氛圍布置”等內(nèi)容分別復制到各個店鋪，并將其轉(zhuǎn)化為店鋪日程運營的有效工具。

　　經(jīng)過高效的復制帶教工作，店鋪吸引了許多消費者前來搶購

　　對于“終端盈利模式再造”項目進入多店復制階段，七波輝湖北分公司總經(jīng)理陳武強給予了很大的支持和期望，他認為終端項目帶教既是整體項目的重中之重，也是分公司培養(yǎng)終端盈利能力的核心項目。因此，在項目執(zhí)行中，他對于執(zhí)行效果及項目學員的學習能力及學習效果提出了比較嚴格的要求。他要求分公司督導要從原來的學員身份快速轉(zhuǎn)變?yōu)閹Ы探叹殻瑸楸敬味嗟陱椭齐A段獻策獻力。相信隨著“終端盈利模式再造之多店復制”項目推行，湖北區(qū)域?qū)⒅饾u形成完善，健全的終端營銷系統(tǒng)！