華堅集團董事長張華榮日前在第五屆世界鞋業發展論壇期間接受采訪時表示，經過2年的努力，該集團在埃塞俄比亞所建的制鞋基地已有3000名工人，隨著生產規模上去后，工廠已開始盈利。

　　再次走出去

　　張華榮表示，他在不斷摸索一條中國制鞋企業走出去的路線，希望將來可以起到示范作用。

　　早在十多年前，意識到東莞成本將會節節攀升，張華榮開始生產布局的調整，在將部分訂單往江西贛州轉移的同時，還跑到越南設廠。但幾年過去，華堅集團在越南的工廠最終以關閉告終。對于失利的原因，張華榮告訴記者，越南制鞋配套不如珠三角，很多原材料需要從廣東供應，生產效率也相對慢些，綜合成本并不比在珠三角低。

　　不過，在越南的失利并沒有讓華堅集團走出去的步伐停下來。2011年，華堅集團成為中國制鞋業第一家投資非洲的企業，并于2012年1月正式投產。

　　張華榮認為，埃塞俄比亞在發展制鞋上具有一定優勢：一方面，埃塞俄比亞良好的放牧業為工廠提供了優質廉價的原材料;另一方面，埃塞俄比亞有充足的勞動力資源，近1億人口中有一半是勞動力。此外，還有非常關鍵的一點，該國具有明顯的勞動力成本優勢。中國商務部去年6月發布的一則埃塞俄比亞“東方工業園招商項目”的數據顯示，埃塞俄比亞普通制鞋工人的月工資僅需800比爾(約合262.8元人民幣)。

　　在華堅集團制鞋成本構成中，原材料成本大約占50%，員工工資占30%，廠房以及其他開支等占20%。其中，勞動力成本對不同地區的鞋企影響最大。目前，珠三角工人的月薪在2400~3000元，越南工資大約只有珠三角的一半，而非洲的則更低。按張華榮的規劃，十年內在埃塞俄比亞投資20億美元興建戰略基地，為當地提供10萬個就業崗位。

　　制鞋業尋找第二春

　　全球制鞋業已發生多次轉移，最先在歐洲，接著轉移到美國，20世紀60年代往日本、韓國轉移，上世紀70、80年代轉移到中國臺灣，到上世紀90年代轉移到中國大陸。未來會向何處轉移，備受關注。

　　根據亞洲鞋業協會統計的數據，目前，受到勞動力成本的影響，全球最重要的制鞋基地珠三角地區的鞋企有一半往國內的中西部轉移，三分之一往東南亞轉移。

　　不過，有些專家認為，東南亞的成本也在不斷上漲中，轉移到東南亞的風險在加大，而非洲相對更有發展潛力。

　　全國工商聯副主席、北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫在第五屆世界鞋業發展論壇上指出，從成本核算的角度來看，非洲是勞動密集型產業轉移的最佳選擇和最后一站，因為目前非洲的年輕勞動力充足，并具有成本優勢。

　　不過，也有業內人士對此持保留意見。亞洲鞋業協會秘書長李鵬接受記者采訪時表示，目前珠三角制鞋行業情況非常糟糕，已有大約三分之一的訂單以及幾百萬個工作崗位轉移到東南亞。屬于勞動力密集型的鞋業跟著成本優勢轉移是不可避免的趨勢，但值得警惕的是，假如按目前趨勢發展下去，將可能會引發國內部分工人失業。

　　因此，李鵬的建議是，有實力的鞋企應該走出去完成全球的生產布局，政府也應該對勞動密集型產業給予更大的扶持力度，引導更多的鞋企往中西部梯度轉移。在上述論壇中，多數參會者均認為，包括制鞋業在內的中國制造業應延長產業鏈，進行產業轉型升級迎接“第二春”。

　　在走出去的同時，張華榮還在加速將東莞制造基地打造成集鞋業研發、貿易、采購、物流及品牌孵化于一體的世界鞋業總部基地。對于未來在非洲能否成功，他認為還要打一個問號，因為埃塞俄比亞項目的推進也非一帆風順，這與當地政策等因素緊密相關。

　　目前，華堅集團在廣東東莞、江西贛州以及非洲埃塞俄比亞共有51條生產線，年產各類女鞋2000余萬雙。其中，東莞以及贛州兩大生產基地共有42條生產線，年產1600萬雙高檔女鞋。