經過了2008年北京奧運會、2012年倫敦奧運會的兩次洗禮，體育用品行業的奧運營銷正在慢慢發生著變化。1月19日，本土體育用品行業領導企業安踏體育用品有限公司，攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會，聯合發起“奧林匹克公益合作聯盟”,在北京正式啟動。

　　以公益平臺之名，這個跨界聯盟，首次以高層次的姿態宣布，將集合四方在體育領域的優勢資源，更進一步在中國推廣奧林匹克精神，并廣泛推動全民健身運動的開展。在剛過去的2012年里，體育用品行業集體走低，但是龍年歲末的安踏，卻喜事不斷，尤其是成功續約中國奧委會、體壇風云人物評選結果出爐等行業大事，都在不斷為安踏加分。

　　“政府+企業+NGO”

　　這個聯盟的最大亮點，莫過于參與者在各自領域的巨大影響力，由此形成的“政府+企業+NGO”跨部門合作伙伴關系，將實現體育公益事業價值的最大化。

　　在公益合作聯盟啟動儀式前的冠軍論壇上，安踏體育有限公司董事局主席兼CEO丁世忠，進行了題為“企業在推動中國體育事業發展中的社會責任”的主旨發言。在發言中，丁世忠闡釋了自己及所代表的安踏品牌，對于“企業的社會責任”這一話題的見解與思考。

　　安踏作為中國奧委會合作伙伴，在多年的企業發展過程中，已經將奧林匹克運動的推廣融入到了企業自身的發展中。在過去的2009~2012年這個奧運周期中，安踏圍繞奧林匹克運動和全民健身投入了大量人力及物力，每年覆蓋全國幾十個城市。在中國奧委會主辦的“8月8日全民健身日”、“6月23日奧林匹克日長跑”、“奧運健兒公益服務大行動”活動中，安踏都鼎力支持。同時還攜手冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會以及多位奧運冠軍，深入中國西北地區推動快樂運動，普及奧林匹克精神。

　　聯盟中的每一個成員，在過去都為中國體育事業的發展做出過很大貢獻;該聯盟不僅是中國體育領域內的一次頂級合作，更是一個高規格、跨領域的體育公益合作平臺。記者了解到，該聯盟將通過吸納社會各方力量，致力于推廣奧林匹克運動和體育公益事業在中國的發展，成為中國最具影響力的體育公益平臺及領航者。

　　安踏長期支持中國體育的發展，同時也開展了一系列公益項目。作為中國奧委會合作伙伴、薩馬蘭奇體育發展基金會的創始理事單位、冠軍基金的支持單位，此次合作也意味著安踏希望通過四方資源的整合，承擔更多的社會責任，同時也希望通過公益合作聯盟的成立吸納更多的社會力量共同承擔社會責任。

　　重視平臺公益性

　　作為公益合作聯盟啟動后的首次活動，冠軍論壇的舉辦，也吸引到了來自政府、企業、公益組織、媒體的數百位精英以及王皓等多位奧運冠軍，大家圍繞著“體育與社會責任”的主題進行了深入探討。

　　丁世忠認為，企業不僅僅只著眼于經營，還要承擔社會責任。希望有更多企業和機構能投入到體育公益事業中，為社會做出更多的貢獻;也期盼奧林匹克公益合作聯盟，能為中國體育公益事業的全面發展與奧林匹克精神的進一步推廣做出更大的貢獻。

　　場上亮相，場外決戰，在2012年倫敦奧運會的營銷大戰當中，已經被演繹得淋漓盡致，安踏也上演了一出“跨界營銷”的好戲，包括國際奧委會合作伙伴麥當勞、寶潔，中國奧委會合作伙伴伊利、希爾頓、福臨門等，以“冠軍龍服”為紐帶，進行了一次大范圍、全方位、高深度的合作。

　　借力奧運，安踏顯然不滿足于階段性的事件營銷，而是把眼光放在了更具持續性的公益平臺。在1月17日成功續約中國奧委會之后，籌劃已久的“奧林匹克公益合作聯盟”,也順勢推出，一時間登上各大媒體。在未來的里約奧運會周期里，至少將有10項國際大型運動會，中國代表團將集體出征，每一次都是品牌推廣的集中爆發期，公益平臺將承擔重要角色。

　　實際上，安踏已經嘗到了一定的甜頭。在剛剛過去的2012年當中，體育用品行業集體走低，前幾年高歌猛進的本土品牌陷入萎靡，多方突圍的國際品牌也報出營收和利潤雙降的困局;然而，進入10月份之后，作為本土體育用品領頭羊的安踏，在奧運期間股價就開始回暖后，股價率先沖破7元，并被券商、投行持續看高，目前已經向9元逼近。資本市場的強勁表現，背后正是品牌影響力的不斷上升，“作為中國奧委會的合作伙伴，資源具有唯一性和排他性，這是典型的人無我有。”知名體育營銷專家張慶認為，深度營銷正當時。