雅戈爾進入A股市場已有整整14個年頭。從一個鄉鎮知青辦起來的大集體企業，發展到今天有著數萬名員工、資產規模近500億元的現代產業集團，雅戈爾經歷了紡織服裝、房地產、金融投資多頭并進的快速擴張期。當下，公司又提出了“回歸主業、做好自主品牌”的發展戰略，并提出“時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾”的品牌理念。

　　 日前，記者走進這家國內知名的服裝企業，與公司董事長李如成面對面，一探這家企業在公司治理及倡導獨董、監事會最佳實踐方面的先進經驗。

　　讓獨董了解公司

　　 “正是在獨董以專業眼光和職業水準進行判斷的強烈堅持下，公司避免了一次錯誤的投資決定，所以，由于能夠堅持獨立、客觀、公正地代表多方股東工作，雅戈爾的獨董制度在公司治理中發揮了很大的作用。”面對記者拋出的問題，李如成對記者如是表示。

　　 他介紹，自上市以來，公司不斷加強和完善公司法人治理，已經形成了股東大會、董事會、監事會和經理層相互分離、相互制衡的公司治理結構。明確規定了股東大會、董事會、管理層等各級權力機構的審批權限，確保了公司的規范運作和健康穩定的發展，保護了公司及股東的利益。

　　 以董事會為例，記者了解到，目前雅戈爾董事會有12名董事，其中獨董5名，其余7名董事由股東推薦。“公司獨董以其豐富的專業知識和工作經驗，對公司的發展戰略及規范運作等方面提出了許多參考意見與合理化建議。”李如成說，而綜觀雅戈爾集團股份有限公司歷次的年度股東大會，董事會成員的出席率高達93%。

　　 與此同時，李如成還向記者介紹了公司獨董履職的經驗和做法。

　　 首先，公司積極創造條件讓獨董了解公司及行業的狀況。除邀請獨董對公司進行實地考察、培訓交流外，公司各業務板塊負責人會詳細介紹公司的發展情況，并對獨董的問題做詳盡回答，使他們充分了解公司的現狀和面臨的挑戰，有利于獨董充分發表意見以及科學決策。

　　 其次，充分發揮了獨董專業能力強、實踐經驗足、戰略層次高的特長，對公司經營發展中的一些重大戰略決策進行討論和決策，并有效指導管理層的實際運作。公司董事會運用“頭腦風暴法”，盡力創造一個輕松融洽的會議氣氛。公司內部董事和高管本著求同存異的原則，積極聽取了各位獨董的獨立見解。

　　 再次，公司董事會召開不只注重形式，更注重內容。既做到形式規范，又要注重實效，進一步提升了董事會運作的工作成效。

　　 除了董事會，公司的監事會同樣在保障公司規范運作方面發揮了作用。

　　 據介紹，公司監事會設監事長一名、監事兩名（其中一名通過職工民主會選舉產生）。“監事會成員列席了公司歷次董事會會議，參與了公司重大決策事項的討論，對公司董事會執行公司股東大會決議的情況、公司經營班子成員履行職務的情況、公司管理制度執行的情況等進行了監督，督促董事會、經營班子依法運作，科學決策，保障了公司規范運作。”李如成說。

　　七大特色賦予十足底氣

　　 談起公司頗具特色的董事會實踐，李如成非常有底氣。這種底氣來自哪里？

　　 李如成認為，首先是良好的民主決策機制。公司董事會建立了一套良好的應對重大項目和重大戰略決策的民主決策機制，在提高效益的同時，有效減少和規避了風險。“公司的董事會具備前瞻性及創新能力，在公司的發展過程中做出了正確的戰略抉擇并進行了有效的實施。”

　　 對此，他用實例進行了佐證：公司上市之初確定的“以紡織服裝為主業，金融、外貿為兩翼”的發展戰略，使公司確立了紡織服裝行業龍頭的地位，成為民族品牌中的佼佼者；2002年，中國房地產市場高速發展，公司董事會根據國內外環境結合公司實際，適時調整公司發展戰略，形成了品牌服裝和房地產兩大主業雙輪驅動的發展格局；2011年，由于中國資本市場經歷了較大動蕩，公司審時度勢，嚴格控制金融投資規模，有效地降低并規避了風險。

　　 其次是完善的內部控制機制。目前公司已經建立起了一套較為完整且運行有效的內部控制體系。每一年度，公司都會對照相應的要求，堅持以風險導向為原則，持續改進并優化公司內部控制體系，并從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五個方面，對公司內部控制的建立及實施進行獨立評價，確保公司內部控制制度的健全和有效執行。

　　 再次是獨特的股權激勵機制。公司的董事（除獨董）、高管都間接持有上市公司的權益，并且予以長期鎖定，主要通過分紅的形式來獲取回報。“這種不具備完全流通性的股權激勵模式能使董事、高管能更加專注于公司的長期發展，而不是關注二級市場股價的短期波動，從而實現公司、股東、經營層等各方利益的和諧統一。”

　　 第四是規范的投資者關系管理。公司根據相關規定及時制定了行之有效的制度，一系列的制度構成了雅戈爾投資者關系管理工作嚴謹的制度體系。同時，通過多種方式與投資者交流，不僅準確地傳遞了信息，而且還傳遞了公司對投資者的誠懇態度，增強了投資者對公司的認同感和信任感。

　　 第五是社會責任承擔。公司在創造利潤、對股東利益負責的同時，積極履行對社會的承諾和責任。公司董事會在秉承公司“裝點人生、服務社會”的經營理念的同時，也依法履行自己的職責，并披露公司履行社會責任的情況。

　　 第六是良好的企業文化建設。公司堅持以“誠信、務實、責任、勤儉、和諧”為核心價值觀。并且特別重視董事、監事以及高級管理人員在企業文化建設過程中的主導和表率作用，并敦促員工遵守公司內部規章制度，認真履行崗位職責，積極融入企業文化氛圍。

　　 最后是豐厚的股東回報，為投資者帶來了良好的回報。記者了解到，公司率先將現金分紅比例寫入公司章程，規定現金分紅占凈利潤的比例不低于30%。目前，累計實現凈利潤154.19億元，共實施現金分紅14次，派發現金紅利總額為70.39億元，分紅占凈利潤的比例為45.65%，股息率在5%左右。

　　品牌不是制造出來的

　　 除了公司治理以及獨董、監事會方面的先進經驗，李如成對于品牌建設同樣值得學習。

　　 記者了解到，對于做品牌服裝，李如成秉承的理念是：品牌服裝是產業、品牌、商務、文化、社會以及資源價值、商業規則和社會責任的系統競合體系，是朝陽產業，也是雅戈爾做百年企業的基礎。

　　 “品牌是科學和藝術完美結合的產物，品牌的發展更是一個非常復雜的過程。”李如成對記者表示，雅戈爾要“創國際品牌，鑄百年企業”，必須抓住關鍵要素：把準市場定位，聚焦核心產品；牢記質量生命，平衡產品回收；重視生產成本，嚴控各項費用；強化現場管理，毋忘現金流量。

　　 他介紹，雅戈爾做品牌時間較長，并且都嘗過很大的甜頭，幾年間出現了幾倍的成長。但經歷過2008年的國際金融危機的考驗，公司更加重視品牌的建設。“品牌做大做好需要不斷進行投入，需要有相關人才的培育，這是一個艱難的復雜過程。”

　　 他同時指出，品牌不是一個孤立的產業，它跟整個社會發展密切相關。經濟發展得好，消費能力強，會對品牌有帶動作用。品牌的建設也不能揠苗助長，不可能一下就產生多少個國際性的大品牌。“這將是一個長期積累的過程，是文化的沉淀，也是經濟發展的必然結果。”