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森馬服飾成服裝業(yè)坎兒 多品牌戰(zhàn)略謀并購(gòu)

時(shí)間:2012年12月10日來(lái)源:作者:.

今年以來(lái),國(guó)內(nèi)品牌服飾企業(yè)飽受高庫(kù)存困擾,拖累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。記者近日從“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上了解到,森馬服飾作為全國(guó)最大的休閑服飾品牌企業(yè),今年利潤(rùn)也將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

  記者近日從“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上了解到,森馬服飾作為全國(guó)最大的休閑服飾品牌企業(yè),今年利潤(rùn)也將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

  今年以來(lái),國(guó)內(nèi)品牌服飾企業(yè)飽受高庫(kù)存困擾,拖累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。記者近日從“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上了解到,森馬服飾作為全國(guó)最大的休閑服飾品牌企業(yè),今年利潤(rùn)也將首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

  不過(guò),森馬服飾副總裁、董事會(huì)秘書(shū)鄭洪偉說(shuō),“服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必會(huì)淘汰眾多中小品牌,中國(guó)6000億的休閑服裝市場(chǎng)還有很大的空間留給我們。”

  森馬業(yè)績(jī)?cè)鏊倩蚴状畏啪?/STRONG>

  每年的11月18日到12月18日,都是森馬服飾的企業(yè)文化活動(dòng)月,森馬服飾董事長(zhǎng)邵光和告訴記者,今年森馬的企業(yè)文化活動(dòng)月主題為“走出寒冬,擁抱春天”。這一主題無(wú)疑從一個(gè)側(cè)面反映出今年森馬的日子并不好過(guò),但也同時(shí)反映出森馬對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

  翻看森馬服飾三季報(bào),公司前三季度的凈利潤(rùn)為4.73億元,比去年下滑41.4%,其中三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.25億元。

  “秋冬季服裝的利潤(rùn)會(huì)比較高,全年的凈利潤(rùn)還要看第四季度的業(yè)績(jī)。”森馬服飾副總裁、董事會(huì)秘書(shū)鄭洪偉說(shuō)。

  盡管如此,服飾品牌企業(yè)今年凈利潤(rùn)下滑恐怕已成事實(shí)。據(jù)了解,森馬去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12億元,而今年前三季度僅實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.73億元,即便第四季度凈利潤(rùn)能夠達(dá)到前三季度凈利潤(rùn)總和,森馬的全年凈利潤(rùn)也將呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

  “今年是森馬品牌創(chuàng)立16周年,在過(guò)去的十幾年當(dāng)中,應(yīng)該說(shuō)森馬一直保持著每年大約40%以上的業(yè)績(jī)?cè)鏊伲诮衲甏_實(shí)遇到了挑戰(zhàn),不過(guò)這不是一家企業(yè)的問(wèn)題,是全行業(yè)面臨的問(wèn)題。” 鄭洪偉坦言,“今年森馬業(yè)績(jī)?cè)鏊倏赡軙?huì)出現(xiàn)首次放緩。”

  高庫(kù)存成服裝業(yè)一個(gè)坎兒

  受到消費(fèi)需求低迷的影響,高庫(kù)存成為困擾服裝業(yè)的難題。在當(dāng)日舉行的媒體見(jiàn)面會(huì)上,森馬服飾的庫(kù)存問(wèn)題也成為關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。

  邱光和當(dāng)天說(shuō),庫(kù)存是全行業(yè)目前面臨的問(wèn)題,以往服裝市場(chǎng)需求每年的增長(zhǎng)速度達(dá)到20%-30%,甚至超過(guò)了30%,但是今年的增速僅為8%-9%,還不足10%。

  鄭洪偉也表示,今年服裝業(yè)存貨問(wèn)題確實(shí)比以往更為嚴(yán)重,而森馬存貨也較往年有所增加。三季報(bào)顯示,截至9月底,森馬存貨為14.39億元,較年初增加31.28%。

  不過(guò),鄭洪偉表示,上市服裝業(yè)公司報(bào)表反映的公司存貨可以分為兩部分:過(guò)季產(chǎn)品和待售待發(fā)產(chǎn)品,過(guò)季產(chǎn)品在服裝企業(yè)的庫(kù)存中僅占小比例,而待售待發(fā)產(chǎn)品多為當(dāng)季服裝,不存在銷(xiāo)售問(wèn)題,更不會(huì)產(chǎn)生積壓。待售待發(fā)產(chǎn)品“不是企業(yè)的負(fù)擔(dān),而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常盈利必須的產(chǎn)品”。

  此外,記者了解到,森馬有大約10%直營(yíng)店鋪,90%為三四線城市的加盟店鋪,而每年的訂貨會(huì)將提前至少半年以上確定服裝生產(chǎn)量,這一經(jīng)營(yíng)模式使得公司即便有存貨,也大多集中在經(jīng)銷(xiāo)商手中。

  在分析服裝業(yè)庫(kù)存加大的原因時(shí),鄭洪偉認(rèn)為,“服裝業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變”及“消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)和細(xì)分”是服裝企業(yè)在近期存貨上升的兩大原因。

  鄭洪偉分析,今年的存貨相比往年較高,跟服裝行業(yè)過(guò)去幾年傳統(tǒng)的“消費(fèi)推動(dòng)下的外延式增長(zhǎng)”模式有關(guān)。“過(guò)去的增長(zhǎng)是在需求推動(dòng)下的以開(kāi)店為途徑的外延式增長(zhǎng)模式,這吸引了各路資本加入,包括國(guó)外品牌及資本。”

  此外,出口受阻后,不少其他行業(yè)的企業(yè)也轉(zhuǎn)向了服裝業(yè),競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。

  傳統(tǒng)模式的慣性勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)存貨上升,企業(yè)需要有一段時(shí)間清理庫(kù)存。而“消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)和細(xì)分”的現(xiàn)實(shí),需要服裝企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)軍地位,在自己的細(xì)分市場(chǎng)滿(mǎn)足消費(fèi)者日趨個(gè)性化的需求。原有的大眾化產(chǎn)品在細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)上必然會(huì)產(chǎn)生部分“積壓”。

  多品牌戰(zhàn)略謀劃并購(gòu)

  “國(guó)內(nèi)服裝業(yè)正處于從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程勢(shì)必會(huì)給全行業(yè)帶來(lái)陣痛,但是,這樣的局面應(yīng)該是短暫的。”鄭洪偉說(shuō)。

  在當(dāng)天的見(jiàn)面會(huì)上,鄭洪偉反復(fù)表達(dá)了他對(duì)服裝業(yè)未來(lái)的樂(lè)觀看法。他說(shuō),無(wú)論從出口還是投資來(lái)看,市場(chǎng)環(huán)境都不那么樂(lè)觀,但是“十八大”之后,國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)內(nèi)需,中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐也將不斷加快,這都給眾多服裝品牌帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

  “而服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必會(huì)淘汰眾多中小品牌,服裝品牌上市公司因品牌效應(yīng)和雄厚的資金實(shí)力勢(shì)必會(huì)占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額,中國(guó)6000億的休閑服裝市場(chǎng)還有很大的空間留給我們。”鄭洪偉說(shuō)。

  正是基于這樣的樂(lè)觀預(yù)期,森馬已經(jīng)在謀劃對(duì)其他品牌的并購(gòu)。“40億元的現(xiàn)金流,10%的負(fù)債率,我們有充足的現(xiàn)金流可以考慮與其他品牌進(jìn)行合作,未來(lái)森馬將堅(jiān)持走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的路子。”邵光和說(shuō)。

  鄭洪偉透露,目前森馬已經(jīng)與部分服裝品牌展開(kāi)了并購(gòu)事宜的談判,不排除未來(lái)做高端男裝、女裝和更高端童裝的可能。不過(guò),鄭洪偉透露,公司不會(huì)考慮介入服裝制造業(yè)環(huán)節(jié),未來(lái)仍將采用生產(chǎn)外包的模式發(fā)展多品牌戰(zhàn)略。

  據(jù)介紹,目前森馬服飾旗下?lián)碛袃纱笃放疲粋€(gè)是定位在16歲到30歲的青少年服飾品牌“森馬”,一個(gè)是定位在0到14歲的兒童服飾品牌“巴拉巴拉”。前者每年的銷(xiāo)售額在150億元左右,躋身國(guó)內(nèi)休閑服飾品牌的第一梯隊(duì),而后者的年銷(xiāo)售額在40億元左右,已成為國(guó)內(nèi)最大童裝服飾品牌。此外,“GML”品牌中森馬持有30%股份。

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