2019年什么是流行?上榜的定然有“國潮”!自從去年李寧在紐約時(shí)裝周上一戰(zhàn)成名，“國潮”風(fēng)便刮起，許多國貨品牌趁此勁風(fēng)實(shí)現(xiàn)了異軍突起?！皣薄睉{什么潮?究其根本，它的背后是日益增強(qiáng)的大眾文化自信和民族認(rèn)同感!

　　若想經(jīng)受住“國潮”考驗(yàn)，絕不能只停留在表面。國貨品牌必須以大國品牌的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，用品牌精神打動(dòng)國人，獲得他們對民族品牌的高度認(rèn)同，讓國人的文化自信長成撼動(dòng)人心的參天大樹!

　　身為“大國品牌”的一員，在高爾夫服飾細(xì)分領(lǐng)域深耕16載的比音勒芬，近日在“新中國成立70周年品牌峰會(huì)”上榮獲“新中國成立70周年70品牌”表彰。立足小眾市場，與一群頂尖企業(yè)同獲殊榮，比音勒芬是如何做到的?

　　不懼未知，首吃螃蟹

　　服飾是一種自我表達(dá)，“國潮”的崛起代表了國人對自身品味和生活方式的追求之熱切。而這點(diǎn)早在2003年，比音勒芬董事長謝秉政先生便已清楚認(rèn)識(shí)到，只有緊貼消費(fèi)者需求，才能給到他們最合適的，要做“適合中國人穿的衣服”。

　　面對龐大的服裝市場，憑借敏銳的市場風(fēng)向捕捉能力，謝秉政先生以小博大，直接把比音勒芬定位于生活高爾夫細(xì)分領(lǐng)域，將高爾夫愛好者以及認(rèn)同高爾夫文化、著裝傾向于高爾夫風(fēng)格的中產(chǎn)收入以上的消費(fèi)人群，定為目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　精準(zhǔn)消費(fèi)人群，從0做到市值80多億，比音勒芬用“中國高爾夫服飾第一股”的身份證明，在低迷的市場環(huán)境下，“逆風(fēng)翻盤”不是傳說。

　　道阻且長，行則將至

　　品質(zhì)是根本，品牌決定未來，比音勒芬在對品質(zhì)嚴(yán)格把控的同時(shí)，更堅(jiān)守品牌初心。2016年，比音勒芬推出了一款新型輕暖羽絨服，在銷售一空后卻陸續(xù)收到跑絨的投訴反饋。深諳品牌經(jīng)營之道的謝秉政先生，立馬做出了決定：召回全國五千件市值一千五百萬的羽絨服。

　　“召回事件”表明，比音勒芬有著與大國品牌相符的大擔(dān)當(dāng)。在比音勒芬精益求精的道路上，試錯(cuò)是必不可少的一環(huán)，而每次試錯(cuò)都是為了下一次能更快到達(dá)目的地，即便這條路充滿艱難險(xiǎn)阻，但比音勒芬絕不會(huì)是膽小的逃兵。

　　匯聚世界力量，做好每一件衣裳

　　就是如此兼具遠(yuǎn)見和膽量，比音勒芬的付出終有回報(bào)。據(jù)比音勒芬最新財(cái)報(bào)，2019年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.23億元，同比增長24.95%，截至財(cái)報(bào)期末，連續(xù)10個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利的高速增長。

　　支撐這傲人成績的，還有比音勒芬的專一理念——“匯聚世界力量，做好每一件衣裳”。為了讓消費(fèi)者擁有更尊貴的穿著體驗(yàn)，比音勒芬堅(jiān)持與來自美國、意大利等國家的全球頂尖面料供應(yīng)商進(jìn)行合作。

　　每年最新季的服飾產(chǎn)品，都是由來自中英韓三個(gè)國家的著名服裝設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)。一件舒適感與時(shí)尚感并存的比音勒芬服飾，能讓國人在日常生活的舉手投足之間都感受到自在和自信。

　　從服飾自信昂首闊步走向中國文化自信，不僅能讓國人得到精神提升，還能為國家和民族的發(fā)展傾入更強(qiáng)大的力量。做到把高爾夫帶出果嶺的比音勒芬堅(jiān)信，將來也能做到把中國文化自信傳遞給全球!

　　未來，堅(jiān)持“人生就該自信”的比音勒芬將繼續(xù)砥礪前行，將真正的“國潮”帶給每一位國人，把中國品牌的故事續(xù)寫出更華麗的篇章!