因為一直被與“血汗工廠”聯系在一起，快時尚品牌們總將提升代工廠工人的福利當做實踐企業社會責任、維持企業形象的重要一環。最近一兩年，H&M就下了狠力“重新做人”，在為工人謀福利上，幾乎每一個月都能折騰出點新聞。

　　比如，H&M與包括Global Framework Agreement(GFA)、The International Labour Organization(ILO)等機構都有合作，鼓勵工人民主選舉代表，以積極、平等參與和企業及政府的對話、組織職業教育和技能培訓，優化工廠硬件環境等。

　　根據服紡行業新聞網站FIBRE2FASHION援引的數據，截止目前，H&M通過簽署協議、加入協會等方式，已使得旗下290個工廠有了工會及工人對話機制，這意味著37000的員工權益在一定程度上有了申訴和保護的渠道。H&M方面發表的聲明稱，2018年時，將保證有一半的代工工廠實現這些改變。

　　除此之外，2017年3月，H&M又加入了聯合國的Better Than Cash Alliance聯盟，與可口可樂、萬事達等公司一起主張以電子支付方式發放員工工資。由此，與H&M有合作關系的工廠都被建議改變過去現金支付薪酬的方式，以提高支付的效率、透明度及安全性——由于員工多是女性，電子支付能夠減少這些員工被搶劫的概率。

　　過去很長一段時間，在H&M的最主要產地孟加拉國——H&M全球160萬代工工人中有超過27萬來自這里——工人每個月平均需要排隊18分鐘才能領到薪水，效率低下。

　　而此等低效率讓工廠損失一大段有效生產時間，工人也因此需要加班才能來滿足產量要求。

　　聽起來，H&M的確做出了許多努力。不過，在北歐銀行可持續金融業務主管Sasja Beslik看來，這些舉措的實際效率卻不高。

　　當地時間6月1日，Beslik在自己的Twitter上發布了一條經由其所帶團隊計算后得出的結果：“如果H&M能將一件T恤的成本提高16至33美分，那么在孟加拉國辛苦勞作的工人們的薪資可以較現在的所得翻倍;如果成本只提高12至25美分，那么工人們起碼也能拿到當地的最低生活標準金額”。他還將計算過程一并上傳，同時@H&M。

　　根據Beslik團隊公布的數據，H&M孟加拉工廠員工的平均工資為每月86美金(約合人民幣586元)，而當地的最低生活標準為每月239美元(約合人民幣1627元)。Beslik建議H&M可以通過適當提高產品售價，來抹平因工人提薪而上漲的成本。目前H&M方面未對此做出回應。

　　盡管理論上說，H&M只需提高十幾美分的價格就可以抹平可能上漲的成本，但H&M很可能并不愿意這么做。

　　一方面，快時尚市場競爭激烈，上新快、價格低、款式時尚是每個品牌都在努力實現的目標，這個時候逆向而行，提高售價，哪怕只是十幾、二十美分，很可能影響其市場表現。

　　另一面，在整體策略上，H&M從2016年起也開始注重營收效率，這從其關閉門店，節約成本，追求已開門店的最優坪效的種種嘗試也能看出。在這樣的背景下，H&M要提價也是不符合集團整體規劃的。

　　歸根結締，企業社會責任是企業們在市場競爭中錦上添花的一部分，可企業的終極目標還是盈利。所以，需要依靠犧牲潛在利益去完成這份“責任”，品牌方可能就要再琢磨琢磨了。