在一個被稱作“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的時代，電商企業(yè)亟待轉型、升級和突破!馬云提出的“新零售”概念，催發(fā)時尚業(yè)新一輪的“百家爭鳴”。

　　有的推崇“全渠道”，開啟新一輪的渠道整合，力圖搶占客戶無差別體驗的先機;

　　有的線上品牌開啟O2O的轉型之路，大規(guī)模進行線下布局;

　　有的押注跨境電商，尋找新的增長點……

　　然而，在不斷探索電子商務、O2O、C2M、個性化定制等創(chuàng)新途徑的同時，線下傳統(tǒng)零售仍未回暖，線上零售增速逐漸放緩，行業(yè)普遍處于“霧中前行”的狀態(tài)。在這樣的情況下，韓都是如何保持高速增長，蟬聯(lián)電商活動榜首的?

　　借電商東風，韓都順勢崛起

　　我國電子商務發(fā)展迅猛，正在加速與各行業(yè)之間的融合，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力，“雙十一、618”等活動已經(jīng)成為電商業(yè)的盛事。與此同時，信息技術的發(fā)展，也為加快行業(yè)和電子商務應用提供了堅實基礎。成立于2008年的韓都，最初定位是做女裝品牌，借助電子商務的東風，在2102年實現(xiàn)品牌的擴容，成功晉身為一家互聯(lián)網(wǎng)服裝孵化品牌。

　　在電商領域，穩(wěn)定而高效的信息化系統(tǒng)是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。但是，相較于制造、零售等傳統(tǒng)行業(yè)，電商領域的信息化經(jīng)驗可以說是十分匱乏。韓都衣舍作為一家純電商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在步入穩(wěn)定發(fā)展階段后，始終堅持按照完整的軟件公司架構來組建韓都的信息化中心。

　　據(jù)韓都信息化負責人趙洪亮介紹，韓都信息化建設主要在四個時期進行。2010年以前，韓都正處于戰(zhàn)略發(fā)展階段，期間主要采用了針對訂單下載、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的行業(yè)化電商軟件，解決韓都在發(fā)展初期的業(yè)務問題。從2010到2013年，韓都正式成立了一只規(guī)模較小的IT團隊，但由于新兵上陣，這一階段韓都信息化建設主要以外采為主。從2013到2016年，韓都建立強大的IT團隊，自主研發(fā)了全套的IT系統(tǒng)，使韓都的所有業(yè)務均運行在韓都自己研發(fā)的系統(tǒng)中，目的是將線下業(yè)務線上化。到2017年，韓都經(jīng)過第三階段積累的數(shù)據(jù)，通過一系列算法、模型解決縱向上精準的問題，并通過技術實質性的提高了決策的科學性。同時，也通過技術本身，改變了一些業(yè)務的實踐方式，大幅提高效率。在這一階段，韓都的目標是一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。

　　從品牌到平臺，打造韓都4.0互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　源于電商平臺的更迭，韓都也順勢成為一家高速發(fā)展的企業(yè)，在發(fā)展過程中，韓都在不斷進行新的嘗試。此前，韓都以“產(chǎn)品小組”制著稱電商界，在這個體系下，逐漸形成了以韓都智能、韓都傳媒、韓都儲運、韓都客服、韓都質造、韓都運營、韓都映像、韓都大學、韓都伙伴等九大系統(tǒng)。2016年，韓都宣布將全面開放九大系統(tǒng)，打造二級生態(tài)系統(tǒng)，進入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)階段，即韓都衣舍4.0。

　　據(jù)趙洪亮介紹，韓都衣舍的二級生態(tài)是基于天貓、淘寶、京東、唯品會等以銷售為目標的生態(tài)體系之上的面向運營的一種生態(tài)。天貓、京東、唯品會的生態(tài)就是通過流量的分配，在商家與消費者之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)商品流與資金流的置換，而韓都衣舍的二級生態(tài)可以使生態(tài)內的企業(yè)共享韓都衣舍在電商領域的能力，基于運營為目標，從設計到柔性供應鏈到商品的推廣、再到發(fā)貨、售后等完整的供應鏈條，在日益激烈的市場環(huán)境下，每一個環(huán)節(jié)都需要科學、高質量的操作。而這對很多中小商家來講，就意味著高門檻，因為并不是所有的中小商家在全部環(huán)節(jié)中都有非常強的能力。所以，韓都開放九大系統(tǒng)就是希望幫助愿意合作的商家，強化弱勢環(huán)節(jié)，增強競爭能力，而這也是韓都所倡導的二級生態(tài)理念。

　　坦途遇風波，BPM助力韓都實現(xiàn)流程整合

　　韓都這些年的發(fā)展與IT是密不可分的，而信息技術在韓都發(fā)展中占據(jù)的地位也越來越重要。韓都的IT系統(tǒng)支持了其在618、雙十一等網(wǎng)購活動中大促的成功，完美應對了活動期間流量、訂單激增、庫存發(fā)貨盈缺等帶來的挑戰(zhàn)。但是，在韓都信息化工作如火如荼的開展過程中，不同業(yè)務系統(tǒng)給公司帶來巨大效益的同時，也給韓都帶來了新的問題。據(jù)趙洪亮介紹，當前韓都眾多的實際業(yè)務已經(jīng)對復雜的系統(tǒng)提出更新的需求，即需要實現(xiàn)系統(tǒng)之間業(yè)務流程的整合。為解決這一問題，韓都信息部門做了詳細的調研，對市場上BPM產(chǎn)品進行了評估，最終基于韓都自身對業(yè)務流程深度整合的需求，最終選定了H3 BPM。

　　統(tǒng)一入口，需求實時跟蹤 H3 BPM系統(tǒng)整合了各個業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務流程，通過單一入口提出請求即可，流程可自動將任務分配到相關業(yè)務負責人，還可隨時蹤流程進度，使負責人對其需求的處理情況有直觀的了解，消除了“需求石沉大海”的現(xiàn)象;

　　集成移動端，任務實時提醒H3 BPM可與微信進行集成，具備新任務提醒機制，使任務執(zhí)行者能夠立即獲知其被分配的活動，解決了韓都面對不同業(yè)務流程下的任務實時提醒需求，減少降低因流程問題而帶來的業(yè)務損失;

　　全面管控，促進優(yōu)化流程H3 BPM的監(jiān)控、統(tǒng)計、分析工具能夠最大限度促進流程執(zhí)行，并使其不斷優(yōu)化;

　　從2014年到2017年，是韓都衣舍在電商領域持續(xù)領跑的三年。同時，也是時尚業(yè)密集創(chuàng)新的三年。信息化的支撐使得韓都衣舍從業(yè)務模式創(chuàng)新的先行者，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的探路人，同時，也成為時尚業(yè)轉型的標桿。在互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)日益融合的下半場，韓都還會有哪些精彩的表現(xiàn)，值得期待。