“我們不是時裝公司。”阿迪達(dá)斯集團(tuán) CEO Kasper Rorsted 在剛過去的財報會議上說。

　　然而，去年為阿迪達(dá)斯貢獻(xiàn)最多的顯然不是性能類運動產(chǎn)品——根據(jù)阿迪達(dá)斯集團(tuán)最新公布的 2016 年全年財報，三葉草的業(yè)務(wù)增長達(dá)到 45% 的驚人數(shù)字，集團(tuán)總體收入上漲 14%，首次突破 10 億歐元。

　　為此阿迪達(dá)斯提高了 2015 年至 2020 年的盈利預(yù)期，將之前的高位數(shù)增長改為年均增幅 10%-12%。

　　消息發(fā)布后，阿迪達(dá)斯的股價上漲 7.6%，在 3 月 8 日上午 9 點 30 分達(dá)到歷史新高。

　　區(qū)域市場上，北美和大中華區(qū)的增長都突破了 20%，分別是 24.1% 和 27.5%，而除了俄羅斯市場，其他地區(qū)阿迪達(dá)斯的銷售增長都達(dá)到了兩位數(shù)。

　　去年 10 月剛剛接任 CEO 一職的 Kasper Rorsted 原來是丹麥快消集團(tuán)漢高的前任 CEO，他為阿迪達(dá)斯的重振制定了一系列計劃，包括出售高爾夫業(yè)務(wù)（尚未找到買家）、設(shè)定電商 40 億歐元的銷售目標(biāo)、重拾對 Reebok 品牌的重視等等。

　　本周二一項新的人事任命也確定下來。阿迪達(dá)斯集團(tuán)原全球電子商務(wù)主管 Harm Ohlmeyer 將在今年 5 月就任公司新的首席財務(wù)官。

　　至于集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，阿迪達(dá)斯效仿的對象是類似 Zara、H&M 這些快時尚公司，在此次的投資者會議匯報的 PPT 上，Kasper 將其總結(jié)為三點，分別是：Speed（速度）、Cities（重點城市）、Open Source（開放資源）。

　　你可以通過過去一年阿迪達(dá)斯加快的發(fā)售周期理解所謂的“速度”，公司生產(chǎn)他們 2017 年秋冬的運動裝生產(chǎn)周期縮短到了 2 個月，而這有利于品牌售出更多全價的產(chǎn)品，提高利潤率。至于“重點城市”和“開放資源”，前者是指在全球 6 大城市（紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、東京）進(jìn)行主要的市場營銷活動，后者是指阿迪達(dá)斯越來越多和外部力量的合作，最著名的例子即是 Kanye West 的 Yeezy 系列。

　　根據(jù)市場咨詢公司 NPD 集團(tuán)的數(shù)據(jù)，今年 1 月，阿迪達(dá)斯在美國運動鞋市場的份額翻了一番，達(dá)到 10%，不過仍然落后于耐克的 45% 占比。

　　Kasper Rorsted 也表示，公司在北美的市場表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有讓他滿意。阿迪達(dá)斯會繼續(xù)在北美、大中華區(qū)市場投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)更多零售人才。盡管目前的一切數(shù)字看起來欣欣向榮，但阿迪達(dá)斯現(xiàn)在選擇的這套做法也顯然有它的不足之處，比如并非所有專業(yè)運動品類都取得了快速增長，而快速而限量的發(fā)售模式則會讓不少消費者難以買到自己想要的產(chǎn)品。

　　總體而言，這股洋洋得意的勁頭還是很明顯的——包括他對銳步的復(fù)蘇也充滿信心，“（我們）不應(yīng)該指望它一直從耐克損失的那部分取得市場份額。”