2002年，MANGO的中國第一家門店開幕。作為西班牙第三大服裝品牌，MANGO曾雄心勃勃地想要在中國市場一展宏圖。

　　然而，四年后，西班牙同門小生ZARA騰空出世，將MANGO打了一個措手不及。無論是門店數量、銷售額還是顧客的評價，ZARA都超出MANGO一大截。

　　同為西班牙快時尚品牌，比ZARA還早四年進入中國市場的MANGO，為何卻遠不如ZARA發展得好?

　　1、代理+直營PK直營

　　MANGO在國內市場一直采取的代理+直營模式，MANGO線下店鋪中，60%屬于特許經營性質，40%為直營。

　　然而，這種模式卻存在很多弊端。為抓住終端渠道，品牌商需要給渠道商種種優惠條件，這會從一定程度上侵蝕品牌商利潤。并且造成了幾個不好的影響：

　　1、代理商的加入使得中間成本過高，且與企業之間無法形成有利于庫存控制的機制，造成庫存大、賬期長的問題。

　　2、MANGO市場影響力的減弱，或許也是造成眾多代理商放棄MANGO的原因，從而造成在華門店數量驟減。

　　而ZARA一直采取的都是直營模式。其對門店的選址和直營店的經營都非常地謹慎。

　　ZARA通過四個環節，牢牢控制住服裝業的固有風險：

　　1.買手大規模抄版;

　　2.設計到上架12天的快速上貨周期，盡量不補貨;

　　3.款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4.終端銷售信息的及時反饋。

　　以上四點，完整地展現了ZARA商業模式的頂層設計：勤進快銷，不追求爆款上量，拉平銷量和利潤的波動線。

　　所有的直營店都必須遵循這一準則，這就保證了ZARA每個直營店的品質和利潤。

　　即便是這樣，ZARA也不是沒有庫存，只是比較有效地分攤了服裝業的風險，不至于在少數款上積壓大量庫存。

　　2、高頻率衣架更新PK一塵不變

　　著名經濟學家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。”其中不難看出，對市場的“快速反應能力”將成為衡量現代化企業核心競爭力的關鍵。

　　而對于以“時效性”著稱的服裝業界，“流行性”和“季節性”構成了服裝商品的顯著特征，服裝企業要做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。

　　服裝市場的本質特征是：你不知道哪塊云彩下雨。既然風險是無法徹底避免的，也是很難捕捉的，那么服裝企業運營的基本功，就在于如何平衡好利益與風險。

　　ZARA的獨特本領在于它是全球唯一一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。

　　這得益于ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。(前導時間是從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。)中國服裝業一般為6~9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。

　　ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。

　　ZARA通過這種“制造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。“多款式、小批量”，ZARA實現了經濟規模的突破。

　　而年紀較長的MANGO似乎一直沒有找到自己的核心優勢。面對市場的快速變化，MANGO的反應是緩慢的，甚至是無作為。

　　每次路過MANGO的店面，都會發現里邊商品在打折，并且都是一些比較老的款式。比起ZARA以產品的碟新換代面市，MANGO似乎一直打的是低價策略。

　　然而，低價策略并不是萬能的，對于MANGO而言，一味依靠降價促銷顯然不能幫助公司渡過困境。

　　伴隨著快時尚市場逐漸飽和，不斷關店的MANGO不禁讓人擔憂，隨著線下市場的萎縮，增收不增利的MANGO靠低價未來又能支撐多久。

　　如果還想在快時尚領域有一搏，光靠降價肯定不行，應該在設計上做文章、在品類上下功夫;此外，經營模式是否可以適當改變，以配合目前的慢增長也是一個可以考慮的辦法。

　　3、時尚的代名詞PK模糊定位

　　MANGO從入市至今定位一直很模糊。

　　在快時尚日益競爭的當下，MANGO的壓力不言而喻，從過往歷程中也能看到MANGO刺激消費的努力。

　　比如以女裝為主的該品牌，2013年推出了童裝、運動內衣產品線和大碼服裝子品牌;2014年還引入了專門針對青少年和成熟女性的服飾系列。

　　然而，定位越多越會使自己變得四不像。對于二十歲出頭的女性消費者而言，MANGO的衣服有些老氣過時，而對于三十多歲的女性而言，MANGO又不是她們經常消費的品牌。

　　這樣尷尬的定位使得MANGO的銷售額一度下滑。與門庭若市的ZARA相比，MANGO顯得分外冷清。

　　比起競爭對手模糊的定位，ZARA就要明確的多，一直負有“一流設計，二流面料，三流價格”的盛名。

　　ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計，價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。

　　各大時裝博主的微博上也經常會推薦ZARA的衣服，ZARA已然成了年輕女孩市場的代名詞。顧客平均一年去ZARA17次，而其他品牌只有4次。

　　4、后記

　　商場如戰場，從來沒有固定的法則。只有根據市場及時反應，走在對手前面，才能做贏者。而一塵不變的銷售策略只會將企業置于危險境地，不進則退。

　　曾有言，目前傳統行業處于日落西山的境地。其實，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人，由量的擴展到質的突圍，正是商業的最后一公里。

　　能打通這最后一公里的企業必將成功，而打不通的只能成為成功企業路上的墊腳石。MANGO能否重振旗鼓超越同門小輩ZARA?讓我們拭目以待。