7月19日，優衣庫母公司迅銷集團前9個月利潤暴跌46.4%，作為主力品牌的優衣庫，在日本和海外的收入均有所增長，但利潤都在下跌。無獨有偶，H&M、ZARA等快時尚服飾在強勢進駐中國市場、迅速擠占了市場份額的同時也遭遇 “滑鐵盧”，屢陷質量堪憂的負面報道。而班尼路、美特斯邦威、真維斯等這些曾經陪伴80后成長的傳統服裝品牌大多很難再尋蹤跡，關店和業績下滑已經成為這些休閑品牌近年來共同的關鍵詞：專賣店數量日漸減少;專柜面積不斷壓縮;店內打折銷售的聲音也不絕如縷……關于這些品牌的報道之聲也是一片哀戚：“沒落”、“虧損”、“輝煌不再”等等。
前三季度母公司利潤暴跌46.4%
日本快時尚優衣庫母公司迅銷集團今日公布截至5月底的前三個季度銷售數據，期內集團銷售收入上漲6.4%錄得124.8億美元，但稅前利潤大幅下跌46.4%至6.17億美元，營業利潤下跌23%至12.7億美元，迅銷集團把利潤下滑歸咎于日元兌美元升值出現的匯兌損失。
在發布了上半年的銷售數據后，集團決定對優衣庫產品進行大幅降價來吸引消費、拉動銷售，但前9月的銷售數據又在提醒集團大幅降價銷售對利潤上漲無太多裨益。迅銷集團稱，優衣庫將重新采用以前簡單的定價機制，過去兩年的漲價機制讓優衣庫這個快時尚品牌失去了在市場競爭中的價格優勢，導致消費者難以接受、紛紛轉向其他品牌，集團希冀以先前的簡單定價機制來重新挽回消費者的青睞。另外，集團也希望未來網絡渠道的銷售額占總銷售額的比重上升到30%，并正在積極進行物流配送體制的轉型，計劃在日本其他地區以及美國、中國等海外據點開設新型物流中心。
優衣庫非特例 快時尚風光難再
在快時尚陣營，提出以降低價格來扭轉局面的不只是優衣庫，瑞典快時尚H&M集團也表示將跟隨市場發展趨勢進一步進行價格調整，重新回歸“買得起的快速時尚”的戰略定位，來一搏消費者的歡心，盡管如此，也很難說能挽救頹勢。
近年來，H&M、ZARA快時尚品牌以驚人之勢席卷國內市場，以其價格低廉、輕奢侈風、產品更新快的特點倍受追捧，一時之間炙手可熱，但相應的，其問題暴露之快也令人咋舌。
快時尚能夠取勝的原因之一就在于其價格低廉，但價格低廉往往對應的就是質量堪憂，快時尚也落入了這一窠臼。ZARA、H&M等快時尚品牌近年來已經屢次登上質量黑榜，是工商、質監部門黑名單上的常客。
面對日趨激烈的市場競爭，快時尚為了保證“親民”價格，在以持續價格低廉的優勢來保持消費者的品牌喜愛度的同時爭取更大的利潤空間，只能采取壓縮成本這一無奈之舉。而接單的代工商為了保證自己微薄的利潤只能進一步地降低成本，而降低成本所引起的質量危機在這一環節中很容易凸顯出來，ZARA、H&M、GAP等品牌頻頻爆出質量危機也就不足為怪。
另外，大部分快時尚品牌將產品定位在買得起的快速時尚，因此設計師們必須要保持極高的時尚敏銳度與迅捷的市場反應力，而在這種極高的壓力下，設計師們常常陷入靈感枯竭，而只能模仿、抄襲、借用大牌設計元素。此舉可以保證設計緊跟時尚、以輕奢侈的噱頭吸引更多消費者盲目消費，但快時尚品牌也要為此賠付頂級品牌索取的高額罰款。更嚴重的后果是快時尚品牌缺乏獨特的原創設計而缺失品牌靈魂的打造，與獨一無二、無可替代的市場號召力，設計的薄弱使得快時尚品牌的發展后勁不足。
快時尚遇寒 傳統服裝品牌難以為繼
快時尚多年來的迅猛增長已開始顯現疲態，快時尚服飾市場也已經趨于飽和，各名牌正在考慮調整產品結構來力挽狂瀾、重回高增長的業績狀態。與之相比，國內的傳統低端服裝品牌正經歷著數九寒冬，其沒落也非一日之寒，以往的發展模式早就為今日的危機埋下了禍根。
傳統服裝品牌因為不注重研究消費者需求、及時調整戰略方向，讓消費者形成了這些品牌消極的刻板印象。以班尼路、美特斯邦威、真維斯為例，這些品牌的服裝風格單一、品牌固化，被消費者定義為“學生裝”，這無疑縮小了潛在消費群體的數量，影響銷售量;另外，以休閑裝為主的產品定位，讓消費者的選擇有限、穿著場合受限。這些老牌品牌旗下的適宜居家、旅行、運動的服裝，往往很難在正式場合里博出彩。這時下風靡的優衣庫、ZARA、H&M等品牌覆蓋多年齡段消費群體，適宜上學、職場、休閑等多種場合，其市場競爭力不言而喻。
傳統低端服裝品牌往往都陷入同樣的泥沼：在迅速打開銷售市場之后，就開始無限制的渠道鋪張式擴張，停留在在以加盟店的發展模式來提高門店數量、以期提高銷售量的禁錮里。而在加盟代理體系下，訂貨制的主動權掌握在了大量加盟商手中，這種自下而上的組貨制的弊端不僅僅是品牌無靈魂、品牌缺乏核心競爭力建設，最直接的問題是帶來短視效應，加盟商因為直接承擔風險，往往傾向于研發山寨、產品相仿，結果就是生產一款多數量的爆款、缺乏個性化定位，這與現下的年輕人追求的個性多元、獨一無二的理念背道而馳，自然得不到年輕群體的青睞。一款多套、大量生產、消費者無感的結果就是庫存大量積壓、凈資產減少、線上發展受限。
傳統服裝品牌長期以來的品牌運作模式跟不上時尚風向的變化，一款衣服從設計到生產到上市出售往往要經歷2-3月甚至更長的時間，而且一款多套蜂擁上市。較之快時尚品牌，其能夠在兩周左右的時間就能完成從設計到出貨的整個過程。按季度出新款的傳統品牌與創造 “15天一周期”的供應鏈神話的快時尚品牌相比，前者對時尚、流行的把握度自然略輸一籌。
