日前，adidas宣布將旗下運(yùn)動品牌Mitchell & Ness出售給美國私人股權(quán)公司Juggernaut Capital Partners旗下子公司，此舉將為其帶來數(shù)千萬歐元收益。adidas CEO Herbert Hainer表示Mitchell & Ness的業(yè)務(wù)已經(jīng)不符合adidas當(dāng)下的“立新(Creating the New)”發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，adidas決定放棄這一品牌，更專注于自家的核心品牌。

　　在去年的11月，adidas正式發(fā)布了名為“立新(CreatingtheNew)”的五年戰(zhàn)略。其中，adidas宣布將在接下來的五年里更專注于足球、跑步、女子、兒童和運(yùn)動經(jīng)典系列五大產(chǎn)品線，進(jìn)一步塑造關(guān)鍵品類的影響力。值得我們注意的是，adidas提出“立新”戰(zhàn)略的背景，經(jīng)歷了業(yè)績慘淡的2014年到強(qiáng)勢復(fù)蘇的2015年。在這一年里發(fā)生了什么呢?adidas加大了跑鞋的投入，拉來了Pharrell與Kanye為自家的潮流鞋款賺足了眼球，穩(wěn)固了自己在歐洲足球市場的老大地位……在這一年里，adidas沒有盲目地開辟全新品牌和產(chǎn)品線，而是加大了在核心業(yè)務(wù)上的投入。事實(shí)證明，這一切非常有效。看看adidas最新的成績單就很能說明問題了，在剛剛過去的第一季度，adidas凈利潤同比增長37.6%達(dá)到3.50億歐元。

　　作為經(jīng)典復(fù)古運(yùn)動品牌的Mitchell&Ness本身在玩家圈子里有著相當(dāng)高的知名度。因?yàn)槭治誑BA、NFL、NHL、MLB的服飾生產(chǎn)授權(quán)，Mitchell&Ness有著相當(dāng)?shù)牡滋N(yùn)。喬丹、艾佛森的復(fù)刻球衣都是搶手貨，與其他潮流品牌的聯(lián)名企劃更有著不低的含金量。但這對于將盈利能力和話題性擺在首位的adidas來講，它已經(jīng)沒多少吸引力了。畢竟，剝離非核心業(yè)務(wù)也不是第一次了，就在五月初公布第一季度業(yè)績的同時(shí)，adidas就宣布將出售業(yè)績持續(xù)倒退的美國高爾夫品牌TaylorMade-AdidasGolf。并將關(guān)閉adidasNeo在歐洲的16家獨(dú)立門店，以更加靈活的批發(fā)銷售模式繼續(xù)經(jīng)營。

　　看來，經(jīng)過兩年的跌跌撞撞，adidas或許真的找到了適合自己的打法。專注、靈活將在未來的一段時(shí)間里成為adidas的標(biāo)簽，不斷甩掉包袱的它將會玩出怎樣的成績呢，我們也將繼續(xù)關(guān)注。