財報顯示，報告期內，公司營收達人民幣111.26億元,增長24.7%。毛利率亦再創新高至46.62%，毛利達人民幣51.85億元，經營溢利人民幣26.97億元。此外，2015年安踏同店銷售與2014年同期比較錄得高單位數的升幅，按季度統計連續12個季度錄得增長; 同時，安踏還公布了2016年第三季度訂貨會數據，數據顯示已經連續11個季度實現了訂貨金額增長。

　　多品牌精準定位顯成效

　　2015年安踏多品牌戰略成效初顯，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA，對體育用品細分市場精準定位，覆蓋大眾和高端消費者，最大程度滿足消費者日益增長的需求。

　　安踏定位于大眾專業運動市場，一直為最廣大的消費者提供最高性價比的專業體育用品。多年以來，安踏通過贊助中國奧委會和國家冬季運動中心、體操中心、水上中心、舉摔柔中心和拳跆中心，不斷提升科技創新能力，并把專業運動產品帶給最廣大的消費者。

　　FILA定位于高端運動時尚市場，通過與全球頂級設計師JW、 ANNA SUI的跨界合作，不斷為高端消費者提供運動時尚產品?，F在FILA已經成為國內各大商場和購物中心的“新貴”品牌。

　　安踏兒童作為中國兒童運動第一品牌，2015年呈現出高速發展勢頭。2015年安踏青少年足球戰略正式發布，安踏將在裝備、教練、場地和賽事等方面全力推動中國青少年足球發展，同時隨著國內“二孩”政策的放開，安踏兒童將迎來更加快速的發展。

　　安踏的多品牌精準定位成功實現了差異互補，在市場上形成協同效應，通過多品牌細分市場策略在中國體育用品市場取得領先地位。

　　截至2015年年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專賣店數量分別為7,031家、1,458家及591家;此外，FILA還開設了約50家FILA KIDS專賣店。預計到2016年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店，以及FILA和FILA KIDS專賣店的總數將分別為 7,000 家至 7,100家、1,700家至1,800家及650家至700家。
研發設計國際化大大提升產品競爭力

　　自2005年成立全國第一家國家級運動科學實驗室以來，科技創新就成為驅動安踏強勁增長的最大動力。

　　2015年安踏的研發費用占銷售成本的5.2%，研發占比較上一年度增加0.9%，為行業第一。

　　據了解，安踏集團現已在美國、日本、韓國設立了多個研發設計機構，通過組建國際化的研發設計團隊，大大提升了產品競爭力。

　　2015年安踏運動鞋銷售數量超過耐克，達4000萬雙。其中科技類創新產品成為新的增長動力，比如最新研發的雙承科技、適足科技、戶外靈爪科技、遠紅外保暖科技、冰膚III科技、運動能量科技等都有非常良好的市場表現。

　　此外，安踏推出前所未有的五驅掌控科技籃球鞋，使腳底受力更均衡，穿著時更加舒適貼腳，該科技亦可在比賽時增加籃球員，特別是控球后衛的摩擦力、穩定性和速度。通過支持馬拉松名將陳盆濱挑戰連續100天完成100個馬拉松、穿越九個省的跑步旅程后推出的“Challenge100”專業跑鞋，均受到市場廣泛好評。目前創新產品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏會一直以工匠精神，努力做好每一件衣服每一雙鞋，來滿足專業運動員和廣大消費者對運動產品的全方位需求。

　　百億只是剛剛開始

　　安踏營收突破百億，成為中國體育用品行業第一家突破百億的企業，這也代表了中國運動品牌的百億大時代正式來臨。

　　隨著國家不斷促進體育相關消費、體育事業發展及運動普及和參與的措施，為體育用品市場注入了強大活力。

　　從投資驅動到消費驅動，消費已經成為驅動中國經濟發展的新動力。從西方國家的發展路徑來看，當人們基本的物質需求被滿足之后，第一個被激發出來的需求就是健康和運動。據權威機構預測，未來10年中國體育產業將達到5-7萬億的規模，潛力巨大。

　　“從這個意義上來說，中國體育產業的黃金時代才剛剛開始，安踏的百億也才剛剛開始。” 安踏體育主席兼首席執行官丁世忠表示。

　　安踏將繼續發揮和運用強大的品牌價值、進一步提高產品和品牌差異化、完善零售渠道管理，以及提升供應鏈的成本效益和反應速度， 加強自身核心優勢，以保持在中國體育市場的領導地位，使增長勢頭得以延續。