安踏體育近日發(fā)布公告稱，已向上交所提交申請，向內(nèi)地合格投資者公開發(fā)行本金總額不超過人民幣36億元的公司債券。如果審批成功，將成為首批在國內(nèi)公開發(fā)行熊貓債的非金融民營企業(yè)。公告顯示，計劃發(fā)行的公司債券所得款項旨在用于（包括但不限于）償還借貸及作為集團一般營運資金。

　　安踏體育用品有限公司在其發(fā)布的募集說明書中顯示，本次債券將分期發(fā)行，首期計劃發(fā)行規(guī)模不超過10億元（含10億元）。公開資料顯示，發(fā)行債券是企業(yè)籌資的一種方式。截至2016年6月30日，安踏已有超過54億元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。加上此次發(fā)行的36億元，將有共計90億元的現(xiàn)金及等價物。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，隨著此次發(fā)債募資之后，安踏或許會為補充品牌矩陣進行一系列投資和并購。

　　而《中國服飾》雜志公眾號記者此間采訪中也了解到，作為中國領(lǐng)先的品牌運動鞋類企業(yè)之一，清晰的定位是其品牌發(fā)展的核心，安踏品牌的成功之處就在于其擁有明確的品牌形象、品牌受眾和品牌推廣。

　　東興證券分析師譚可表示，當(dāng)前運動鞋服行業(yè)品牌升級及產(chǎn)品差異化程度上升是未來不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而對于運動鞋服公司來說，豐富品牌組合、提供差異化產(chǎn)品是占領(lǐng)細分市場、謀求未來發(fā)展的必然選擇。對于安踏來說，定位大眾市場的運動品牌的安踏已經(jīng)獲得國產(chǎn)第一的市場份額，未來的增長空間有限，而安踏也亟需要創(chuàng)建新的品牌、提供不同的產(chǎn)品以滿足多元需求，獲取更大的市場份額。

　　安踏目前擁有六個品牌，分別為安踏、安踏兒童、NBA品牌、FILA、FILAKIDS以及迪桑特。前三者針對大眾消費，著力于二三線城市，而后三者定位高端，將視線聚焦于一二線城市。

　　在譚可看來，安踏公司目前的品牌組合整體定位清晰，各有受眾，且能夠滿足產(chǎn)品差異化需要。加之在渠道拓展和營銷推廣方面采取不同的、具有針對性的策略。目前主品牌安踏需要提升研發(fā)能力，推出多元化產(chǎn)品，通過贊助核心賽事及在重點項目發(fā)力進一步提高影響力，而安踏兒童將繼續(xù)拓展分銷渠道，F(xiàn)ILA則需要一邊拓展渠道，一邊提高品牌知名度，保證產(chǎn)品的時尚度和質(zhì)量。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，隨著我國體育產(chǎn)業(yè)運作市場化、專業(yè)化、國際化，大眾體育替代精英體育，人均體育場地和體育參與度進一步提升，對品牌質(zhì)量和產(chǎn)品豐富性的要求將隨之升高。未來運動鞋服不能靠跑馬圈地式的開店增長，而是要仔細經(jīng)營品牌，研發(fā)產(chǎn)品，關(guān)注和滿足消費者才能在產(chǎn)業(yè)升級、市場競爭加劇的時代存活下來。行業(yè)處在轉(zhuǎn)型期，對于弱者是災(zāi)難，而對于強者則是機遇。

　　前述東興證券分析師譚可也表示，當(dāng)前，運動品牌行業(yè)已經(jīng)進入深耕時代，行業(yè)整合加速、增長方式改變，只有內(nèi)外兼修的企業(yè)才能改革創(chuàng)新與保持盈利并重；才能一方面升級品牌、開拓渠道，另一方面穩(wěn)固成本、提高效率，因此可以相信，安踏公司堅持“單聚焦、多品牌和全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略將繼續(xù)深化，向品牌管理公司邁進，同時也相信其將把握行業(yè)整合機遇，實現(xiàn)收益穩(wěn)步增長，初步預(yù)計安踏公司2016、2017年營業(yè)收入分別為132.4億元和153.3億人民幣，歸屬于上市公司股東凈利潤分別達到23.9和27.5億人民幣。