在被阿迪達斯集團收購后，銳步的存在感就開始逐年走低，還曾有一兩次傳出品牌將被重新打包出售的消息。為了重新找回消費者，也為了不要跟集團內(nèi)其他品牌打架，阿迪達斯在 2014 年為銳步重新設計了品牌策略：關注健身市場。

　　健身這件事的確在全球都火起來了，在市場調(diào)研公司 NPD 的分析師 Matt Powell 看來，銳步的這個轉變還算明智：“在美國，健身已經(jīng)逐漸與社交活動結合起來了……大家也樂意在健身裝備上多花些錢。”

　　2015 年初，銳步推出了 公司過去 10 年來最大規(guī)模的一輪品牌推廣活動，主題定為發(fā)掘自身極限、更為強大的自己的“Be More Human”。在最早開始的北美區(qū)推廣中，超級碗廣告、互動網(wǎng)站之類的手法都被用上了，在社交網(wǎng)絡上也獲得了好評。

　　但遺憾的是，這事對于銳步在北美的銷量沒什么促進作用——根據(jù) 阿迪達斯集團 2015 年中期財報，上半年銳步在全球大部分地區(qū)都收獲了兩位數(shù)的銷量增長，唯獨在北美，是 6% 的負增長。很大程度上，這與北美市場運動品牌細分程度較高、競爭過于激烈有關。

　　銳步也不愿輕易撤回已經(jīng)生效的巨額營銷預算。 最新的消息是，它們將把這一套推廣活動帶回阿迪達斯總部所在的德國，當?shù)厝丝梢栽诮∩矸坷锟吹酱罅肯嚓P主題的燈箱廣告。同時，銳步還將在街頭邀請路人，像極限運動員那樣，嘗試翻動一個巨大的輪胎，以測試自己的體力。

　　在全球范圍內(nèi)，銳步也簽下了數(shù)家連鎖健身房品牌，如 CrossFit 或是 Les Mills。雙方的合作不僅限于在健身房里張貼廣告，也有自由搏擊、障礙越野等課程上的合作。

　　但分析師們關心的都是，這樣燒錢的推廣，什么時候才能對銳步的品牌產(chǎn)生真正的提升效應。